“环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理却还在那里。2021年，我们充满了期待，做企业还要像过去一样遵循规律，用过去成功的、经过验证的道理做企业至关重要。我常想的三个常理就是务实主义、专业主义和长期主义。”
2020年12月31日下午，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在参加2021企业家新年大课发表演讲时做出上述表述。
要务实 有工法
在宋志平看来，改革开放之后中国经济能够快速崛起，中国企业能够快速发展，取决于中国人的务实精神。“摸着石头过河”是务实主义，“不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫”，也是务实主义。
宋志平表示，做企业要扎扎实实、一步一步地探索，逐渐找到规律，不能靠高谈阔论。高谈阔论没用，最根本的是企业要做出好的产品，提供好的服务，最后有良好的经济效益。
在他看来，做事情还要从点滴细微处做起。“30年前我做北新建材厂长的时候，最初是从要求大家做好打扫卫生这样最基础的管理开始的，因为如果企业连打扫卫生都做不好，又怎么能做好产品呢？其实，这不仅是打扫卫生的事情，而是我们做事情要从点点滴滴、细微处做起的一种务实精神。”
宋志平还要求企业家对企业经营数字倒背如流，对经营的KPI要倒背如流。在创新方面，则要踏踏实实，心无旁骛。宋志平说：“我们要种好自己的一亩三分地，仰望星空的事还是让天文学家去做吧。企业家的任务是创新并创造财富，创新必须要有效、有目的，且要规避风险。”
宋志平尤为重视企业的方法论，他在中国建材做了一些“武功秘笈”，包括八大工法、六星企业、三精管理、格子化管控、五有干部等等。他让每个职工都掌握这些方法，反复修练，把企业做好。
在务实方面，宋志平还谈到“四个聚焦”，即聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。“做企业要认真选择好‘做什么’，要有经营效益，要积极对接资本，同时还要追求有现金流的利润。”
要专业 不盲目扩张
宋志平认为，出了问题的上市公司多是偏离主业，而非专业主义者。
“做建材和国药的时候，建材只做建材，国药只做药，没有敢越雷池一步。因为我知道，离开专业我们可能知道得有限，不能总听人讲故事，那些讲故事的人大多是业余的，他们的故事也只是科普水平，我们还是要集中精力把自己的专业做好。”宋志平说道，对于绝大多数企业来讲，还是要专业化，只有少部分企业可以做多元化。
宋志平比较欣赏德国赫尔曼
