谨以此文献给所有企业发展处于扩张且迷茫期的管理者们。
团队规模小，产品线单一，没名气，品牌发展势能不足……这些都是走向扩张期的企业躲不掉的瓶颈，导致这些情况原因主要有以下三点：
1、代理较少，团队成交乏力
2、产品品类较单一，缺乏市场竞争力
3、现有业绩增长渠道效果较差
亚玺创立于2015年，旗下产品遍布全球27个国家和地区，倾心打造的健康洗护产品洛卡滋迅速崛起。但是进入扩张期的亚玺国际集团，也曾经历了两年业绩增长幅度极低，发展逆风的情况。
眼看企业发展逐渐陷入困局，代理面临出货转化难的问题，亚玺集团创始人团长当机立断，为亚玺选择了一条从未尝试过的路——会销。
在这里不得不说一句，既懂得从更高的维度思考问题，也十分重视手下代理团队的发展，这样的品牌创始人、负责人，既有格局又有良心。
2018年7月21日-22日，亚玺第一期《货扫光》贵阳站，参会203人，现场出货业绩684万。
2018年9月14日-15日，亚玺第二期《货扫光》贵阳站，参会192人，现场出货业绩589万。
2018年10月30日-31日，亚玺第三期《货扫光》重庆站，参会224人，现场出货业绩1134万。
2019年4月10日-11日，亚玺第四期《货扫光》贵阳站，参会216人，现场出货业绩827万。
洛卡滋是亚玺的核心产品线，从用料真实不欺骗大众，到下重金包装外在，只为给客户最好的体验，亚玺国际十分重视自己产品的打造。
既然如此，为什么亚玺还会进入两年的业绩增长形势低迷期？经过了对亚玺实际情况的深入分析，我们发现其中最大的问题在于：
亚玺缺乏能够快速且批量式成交出货的渠道方式。
之前亚玺集团的业绩增长来源都是一些基础方式，如传统的旅游、产品销售等，业绩增长慢，涨幅不大，而奇迹集团的线下会销模式，正好能够解决亚玺集团所面临的这一关键性问题。
为什么会销可以？会销最大的优势之一，就是能够批发式，系统化地快速有效促成成交，让成为品牌的消费者能够很快成为品牌较小金额的代理，然后成为一定级别的代理，盘活企业已有流量，并形成一个长期稳定有效的状态。
从去年合作开始至今，亚玺一共开了《货扫光》7场，招商会1场，会议场场火爆，其中《货扫光》每场现场出货业绩数百万到过千万不等。
2019年4月16日-17日，亚玺第五期《货扫光》贵阳站，参会14人，现场出货业绩910万。
2019年5月4日-5日，亚玺第六期《货扫光》重庆站，参会232人，现场出货业绩556万。
2019年5月7日-8日，亚玺第七期《货扫光》凯里站，参会183人，现场出货业绩549万。
从去年开启第一期《货扫光》至今，亚玺已完成最高层团队的近5倍扩张。除了聚焦中高层代理的扩张外，亚玺国际还研发了喷雾和精华类产品，丰富了产品品类，满足不同客户群体的需求，快速抢占市场份额。
那么，想要批发式，集中式地向众多群体宣导产品和文化，达到快速变现回款的目的，除了会议，还有其他选择吗？
我的答案依然是：没有！
奇迹营销通过《货扫光》和《芝麻开门》会销模型的叠加和穿插，快速帮团队长变现，盘活原有团队，如此一来，能够避免团队长很快就会失去信心，分道扬镳和阵亡。
同时，奇迹的会销模型还会帮助转型团队完成招商流量引入、裂变、零售，完成品牌和产品的宣导等等。
亚玺创始人团长表示，奇迹会议十分给力，爆单不断，开会选奇迹，成交没商量！
亚玺的案例分享完毕，谨以此文献给扩张期企业，希望能够给大家提供突破发展瓶颈的思路。
陆爷会坚持原创，继续分享实操案例。希望有我的陪伴，每位微商人能够多一点思路，少一点迷茫，这也不枉我的每日烧脑。
