非科班出身:姐是怎样成长为一名HR的

2019-11-26 10:37

  毕业了,原本以为可以凭着老本吃遍天下职业盛宴。财务管理毕业的我理当按照规划在财会这个领域发展,跟HR一点都不沾边。然而事实证明,倘若没有经过实践检验过的职业规划,一般都不大靠谱,我在做了半年会计后,冗杂的数据以及核对让我产生了辞职的冲动。招应届毕业生成本真的很高,现在自己抽身出来看,真的感慨万分,应届毕业生半年跳槽屡见不鲜,而我没有跳槽成功,是一种造化。

  HR部门刚好缺人手,而我的好朋友根据她对我的了解,觉得HR工作我能够胜任,甚至应该说是游刃有余。在走与不走之间,我选择了留下,开始了繁忙的hr生活。

  公司属于集团公司,集团公司下面还有三个子公司,公司事务非常繁杂,在人资部门,时刻都是处在一个出差的状态,到武汉招一批武大的学生,到华工招一批华工的学生,我在全国大学间辗转,成为一名HR姐姐。

  我并非科班出身,所以我需要比别人更勤奋。我不断的学习人资的知识,我不断的用三茅招聘管理软件去让工作更为简便快捷,我不断通过朋友认识在人资里面的前辈,进行二次职业规划。人资六大模块,我最喜欢的是绩效的模块,因为我觉得技术含量是最高的,我的计划就是在招聘这部分先做的出色,利用业余的时间学习绩效相关的知识。毕竟,我喜欢在公众场合讲话,向大学生兜售公司的文化理念,能够帮助别人在职业上迈出第一步,我觉得非常幸福。我不算一个成功的销售,但是我一直都朝着最伟大的销售方向前进。下面总结了一下做招聘最基本需要懂得的三个内容:

  做招聘,在我看来,需要有过硬的心理学背景,因为这样在揣摩以及判断应聘者心理底线以及是否对自己的经历造假有一定凭据,从行为学上看,每个人的细微的动作都能显示他的内心以及情绪状态。举一个简单的例子,在面试的时候,倘若问及一个问题,应聘者的眼珠子是左转的,说明在回忆,而右转则证明他在撒谎。知己知彼,百战不殆,这句古语不只是在军事上适用,其他也同样适用。

  做招聘,其次还需要有过硬的知识背景,这一部分是我所欠缺的,不想当将军的士兵不是好士兵,记得我去一家小公司实习的时候,我问及转正的薪酬较试用期薪酬的幅度会上升多少,不是很专业的HR专员回答我是“5%--30%”,以前一点都不懂,就被忽悠过去了。现在才知道,国家规定的,转正不超过20%。如果没有知识背景,那么信口雌黄最后的结果是误人误己,所以如果你选择了走HR这条路,就得选择做一名专业的HR。

  做招聘,最后需要有销售的谈判技巧,销售的推销能力。一名成功的HR,应该是对自己所在的公司有充分的认识以及肯定,擅长用文字或蓝图包装公司的前景,俗话说:画大饼,要画得大而又饱满。此外,从公司立场出发,揣摩面试者的价格定位,报出一个对公司有利的价格,而又不至于过分低于应聘者的价格底线。

  举报3楼埋红包点赞作者:陈亦男时间:2011-05-30 18:14:28对hr整体不了解,但个人觉得招聘这一块的都比较操蛋

  举报4楼埋红包点赞作者:东不扯西不拉时间:2011-05-31 00:25:33LZ姐姐学习的路还很长,很长........

  举报8楼埋红包点赞楼主:alida_chen时间:2011-05-31 11:40:43姐目前还是一个招聘专员,但是姐的目标是以后自己独开门户,开个猎头公司或者咨询公司,在这里分享下HR上升路线以及时间。

  招聘专员一般对专业要求比较低,门框也比较低。楼上陈**说招聘很操蛋,确实是这样,整天看简历挑简历发职位信息,薪酬待遇也就2K-5k,根据公司情况以及地区不同有所区别,从招聘专业上升到招聘主管不是一件很容易的事情,一般也要2-3年,正规的大型公司要求的是3年的从业经验。

  上到招聘主管,开始了面试选人踢人的环节了,一般招聘专员是没有什么面试资格的,顶多面试一些兼职或者短期雇佣的。招聘主管能力范围比较广,可以带团队,也可以不带团队,一般来说工资在5K-8K,幅度还是蛮大的,因此有志于在HR行业发展的朋友,一定要奋斗到HR主管才跳槽。。。要不亏死。。。负责中基层岗位面试、培训以及招聘流程设计等等。。

  到了招聘经理这个环节,你就是老大了,待遇在6K-15K,带团队、招聘预算、年初人力规划都是需要你。

  HR不是坏人,HR是两面胶,一面贴着老板,一面贴在员工,HR不好做啊~~

  ①“2”是两周。为什么人家到你公司两周就辞职不干了?百分之百的原因是你在招聘时骗了他。你许诺他的那些东西两周过去了,都没有实现,他就不会再等,两周他就走了;

  ②“3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了?你肯定是在职位上骗他了,你许诺他带多少人,参加多少培训,有什么福利,有什么机会等等,3个月都没有发生,你给他太夸大了,没发生他就不会在试用期过了以后还再等。232前面两个原因都跟招聘有关系;

  ③最后一个“2”是两年。员工做了两年,我们称为老员工。他希望要升职了,要工作轮换了,或者要升官了,这时你不能给他提供这个机会,你不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

  举报10楼埋红包点赞作者:极端理想主义时间:2012-05-24 17:49:08楼主认真是不错,虚心也挺好的,但是要明辩是非啊!比如说眼珠朝左右看那段有科学根据吗?行为学上面没有那么武断的吧,而且还有上下看的。希望能慎重。要能独立思考。

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