内部邮件中，开篇有一大半的内容都在强调着一个观点：不要相信触底反弹。这种现象也是和以前完全不同的楼市走势，过往确实存在大小年这种说法，但是整体的房地产市场一直保持螺旋式上涨，基本上一旦回升，就会持续并接连实现几年的增长
去年年底，万科的那一句活下去的口号在业内业外各种维度的发酵，不少人会觉得万科不真诚，甚至贴上了戏精的标签。但是从两次的内部邮件可以看出，郁亮的活下去强调的是底线思维，所有的项目只有在底线的逻辑下才能活得更好。而活下去就是底线
第一个机会是整个城市发展的转型，第一阶段城市化以农民进城打工为标志已经结束，现在是第二阶段，也就是都市圈化。郁亮特别强调的比如说粤港澳的能级和特色，在世界层面都是罕见的（给粤港澳，最大程度的想象）
第二个角度很有意思，叫有限的城市同时也代表着机会。什么意思，在推行限购限售等各种限的各个城市，本质上说明了在商品房层面产品已经过剩，但是一边过剩从另外一个维度也就说明其他模块存在供给不足，不然也不会有限的存在。
当然，那个时候的万科也有一定程度的机缘巧合，2008年的万科地板门弄的郁亮一度灰头土脸，但是庆幸的是万科解决了问题，而且也发现了根本，重点在自己的产品上发力，后面万科的工业化、精装修以及产品系几乎都是在那个阶段里呈现出来的
仔细想想也确实如此，万科上海提出热带雨林计划之后，我曾经认真的去了解过万科的那些衍生服务，你别说，从头到尾真的都是非地产体系出来的。比如说万科旗下的翡翠联盟，和我聊最久的运营的是一个曾经的摔跤运动员，想想画面还真是有趣。
而万科持续做着赚小钱的事，目的也是为了让自己的企业有更多的未来和发展，曾经提出的万亿计划，很多人理解为万科要做万亿的销售额，但是郁亮后来解释却说是万亿市值。很显然，在基本盘稳定的前提下，那些衍生服务虽然只赚小钱，但是估值却比想象中的高，理由也很简单，因为更有想象空间
很多时候大家都会陷入骑驴找驴的现象，其实自己的家底已经够了但依然在市场上寻觅机会。只要认真的梳理资产，把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉，把不好的牌打掉，换回一些些好的牌来。
