武汉市硚口区古田五路一家公司定“奇葩”规定，设立了“吃货基金”，员工每日迟到要自觉为该基金捐款，用于给同事买零食吃。基金成立的第一天，公司就无人迟到，负责人自己捐款100元，用于买零食奖励全体员工。（武汉晚报3月8日）
这个规定是够“奇葩”的。员工迟到不是扣工资、奖金，也不是罚其他什么，而是要求迟到员工自觉为“吃货基金”捐款，每次5元，“用于给同事买零食吃”。据公司负责人之一的孟先生介绍，该公司3月6日正式在工作群里推出“吃货基金”，并在公司内部醒目处放置一个盒子当做捐款箱子，用于迟到员工自觉捐款。孟先生称，过年刚来，很多员工还没有转换状态，加上近来一直大雨，大家的上班积极性不高，每天都有人迟到。为了解决这个问题，公司内部协商决定设立这个“吃货基金”，迟到员工需要向基金捐款5元钱，积少成多后用于同事们买零食。
据了解，该公司每天9时上班，迟到15分钟就要自觉捐款，捐款数额不大。而且，据公司相关负责人介绍，此规定并非强制要求，只是为了激励大家上班的积极性，同时让工作环境更加的和谐、有趣。如果每月没人迟到捐款，公司负责人则会往里面捐些钱，买零食奖励大家。据称，“基金”推出第一天，就没有人迟到，为了奖励大家，公司的另一个负责人捐了100元钱，给大家买了零食吃。“同事们对此都很满意”。
说“同事们对此都很满意”，笔者却有些疑惑了。乍一看，这家公司的管理挺“有一套”，挺“有趣”，挺现实，也挺有效果，因为“‘基金’推出第一天，就没有人迟到”。算得上是诊治员工迟到的“灵丹妙药”了。
笔者不知道这是一家什么公司？拥有多少名员工？从今往后，如果没一个员工迟到，公司负责人是不是自己每天都捐款100元，“用于买零食奖励全体员工”？这还不是问题的关键。
问题的关键在于，员工迟到时间有多有少，原因各不相同。一律要求迟到员工“向基金捐款5元钱”，从公司领导角度讲，工作是不是太简单化了？有的员工可能是由于家庭突发情况或助人为乐、救人于危难才“迟到”的，公司领导应该分别给以关心、给以肯定或鼓励，以弘扬正气、激发正能量才是，怎么可以不问青红皂白，一律要求其为“吃货基金”捐款？说“此规定并非强制要求，只是为了激励大家上班的积极性，同时让工作环境更加的和谐、有趣”好像有些难以自圆其说。相反，对那些工作表现本来就“不怎么样”，经常迟到早退的员工倒是有必要采取一些人性化的、“有趣”而有效的处罚办法。“为该基金捐款”或许是良策一个。
“吃货基金”虽有效，但不完美。一个精明的领导者，必定是把员工的利益真正放在心上，时时处处想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，以诚待人，以心换心，以增强企业的凝聚力和员工的向心力，激发员工的工作积极性和创造性，而绝不是靠“吃货基金”之类所谓“有趣”的奇葩规定能真正实现的，不能以此取代对员工的思想品德和纪律制度、责任担当等教育工作，金钱毕竟不是万能的。靠“买零食奖励全体员工”是难以体现对员工的真心关爱、难以从根本上保证员工时时处处遵章守纪、激发起员工的工作积极性和创造性的。
（作者：周志宏）
