创新是第一动力。在生产中，新兴物探开发处充分发挥现代科技对生产力的巨大推动作用，按照智能化地震队要求，大力应用新技术新装备，推动“数字化转型、智能化发展”转型升级，初步建成了具有“自立自强，以人为本，互通互联，集成发展”特点的“激发信息全流程管理系统”，为现代化物探队建设提供了动力支撑，物探工序整体效率提升20%左右，催生了许多新的作业形态和生产方式。
众所周知，炮点激发是项目安全质量的关键核心所在。激发信息全流程管理系统就是新兴物探开发处坚持问题导向和目标导向，利用信息化、数字化手段，根据管理学中20\80法则，为物探作业量身定制的数字化全流程激发信息管理系统。
首先，该系统创新将二维码作为标准化、流程化作业的信息载体和媒介，各工序将本工序上传自证视频至网络云端并保留影像资料，室内有专业人员检查每道工序，并对上一工序进行验证，实现了生产信息的快速上传和自动化对接。
其次，二维码包含桩号信息、钻井信息和下药信息，放炮工序可以直接读取与任务书核对；解释组把二维码信息录入，系统可以自动整合并详细记录所有炮点从测量、钻井、质检下药、激发、清线的全工序信息，管理者可以查询单炮的任意参数、照片和视频，掌握施工现场情况，发现安全和质量管理短板。
第三，激发信息全流程管理系统实现了标准化的全流程管理，形成了炮点标准化的管理方案，可见、可控，可追溯，实现了“用制度管人”、“靠流程管事”的科学管理目的，直击了物探作业“痛点”，解决了上下高度关注的炮点激发问题。物探作业前后方、室内外关联更加紧密，管理与作业人员把80%的精力用到20%变更节点上，更加轻松便捷，便于进一步提效提质，可谓“今日长缨在手”。
施工现场，“激发信息全流程”全流程保驾护航，规避风险。一次，在山西田家寨施工时，钻工在寻找测量点位时，发现点位旁边当地人新建了一套风电设备，现场情况出现临时性变化，原有施工方案需要变更，以保证激发安全。为此，该钻井组人员经过完全评估，拍摄视频照片等影像资料，填报激发信息全流程管理申请单，阐明变更原因，通过app进行上传。班组长、解释组长和地球物理师接到申请后，逐级确认、评估、审批，指引测量组合理偏点，重新下发钻井任务书，再次施工，保证项目质量，保障整个管理体系的完整有效，每个点位都处于管控之下。
供稿：新兴物探开发处 李海宾
