内容运营的更新机制是否已经确认，并进行部署，是自动更新，还是人工更新，有无更新机制和审核发布机制？
产品活动运营是否已经进行规划？是否有专人负责？周期性的活动，是否已经有运营模板？
新媒体运营的账号是否已经建立，是否有专人负责？是否有内容规划？内容获取途径是否已经建立？
渠道运营是否已经建立，例如应用商店的合作，SEO，ASO的计划和实施；
每个功能是否全面自测？边界/异常参数的确认和验证（如果有以类似lib方式对外提供被调用API）
是否及时有效地修改自动化用例(CGI的修改涉及到自动化用例部分的内容) ；
开发完成后，页面重构人员把版本内涉及的文件提取并入测试环境原版本内 ；
配host到测试环境，确认代码版本正确，确保无bug，确保页面准确还原设计稿；
测试过程中，会提出为改善用户体验以及细节的缺陷，测试人员会通过XXXX系统提交bug单发送给相关责任人；
遗留bug是否已经过PDM、PM、TE评估？（致命及严重bug需要测试leader和总监确认）
发布时间和内容是否符合发布规范（例如版本中包含后台server发布，晚上高峰期需要经过审批才能发，日常版本不能包含cgi等）
外网验证的Bug是否有跟进处理(严重Bug要跟进及时处理,其他Bug阶段性的跟进处理)
Blues，微信公众号：BLUEMIDOU，人人都是产品经理专栏作家，迅雷产品总监，原YY语音、腾讯高级产品经理。具有十年产品经验，多年产品讲师经验。著名自媒体人，WeMedia自媒体联盟成员，十佳自媒体人之一。擅长产品策划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立8年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
