工业互联网是新一代信息通信技术与工业系统全方位深度融合的新兴产业和应用生态。当前，我国正在积极布局工业互联网，在政策和市场的双重驱动下，我国工业互联网发展正在步入快车道。近日，在北京召开的2019工业互联网峰会为产业交流提供了平台。大会现场的华为展台热闹非凡，展区现场展示了FusionPlant能力以及落地行业实践。会后记者专访了华为技术有限公司Cloud BU CTO张宇昕，他既展示了华为在工业互联网发展方面的成果，也剖析了需要直面的困难。
证券时报：2018年,我国出台《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》，华为都有哪些行动？
张宇昕：华为的能力跟国家的行动计划的要求是非常匹配的，我把华为支撑这个行动计划总结为一个核心平台，三个重要举措，四个方面。
一个核心平台就是华为打造一个FusionPlant工业互联网平台，这个平台沉淀了华为过去30年在信息技术方面的积累，同时也沉淀了华为作为一个具有千亿规模的制造企业在制造业方面的能力，也沉淀了华为过去30年来服务企业的经验。
三个重要举措：一是核心平台，这个平台基于华为这么多年来做的核心技术，沉淀在平台上。二是平台开放，工业互联网平台更多是要把企业、企业的设备连接进来，使整个企业从研发、生产、供应、销售到服务全流程自动化。三是平台上行业知识和经验的积累。
国家的计划里提到四个方面重要行动计划，包括网络、标识、安全和工业互联网平台本身，华为在这几方面都有重要动作。网络，华为的无线技术，信息通信的技术，都用在怎么把企业连接起来，把企业的内网、外网更好的连接起来。在核心平台方面，我们积累过去30年的经验打造的平台，从芯片、硬件一直到核心的软件，都是汇聚了华为多年的核心能力。在标识方面，华为也积极参与和支持标识标准成立。在安全方面，这一点是工业互联网里很核心的一点，工业互联网很重要的是要把工业全流程数据打通，数据打通核心就是数据安全，华为有安全的技术、产品，需要做的就是把这些安全的技术以及服务于企业安全的能力，做成在平台上安全的方案。
张宇昕：第一，华为是一家业界领先的ICT企业，工业互联网平台核心就是ICT，无论是从芯片、硬件还是核心的IaaS、PaaS层的软件，华为无论在中国还是全世界都是有相当的地位。比如在处理器方面，有自己的鲲鹏芯片，ARM处理器。在技术上，ICT技术本身是华为的核心优势。
之一第二，华为本身是一个非常大的制造企业，去年华为做到了不到1100亿美金的销售收入规模，其中500亿美金左右是消费类电子产品，500亿美金左右是网络和IT这类设备，华为无论在消费类电子产品的制造还是大的系统的工业设备的制造经验都非常丰富。华为的生产制造厂在全世界都是领先的。行业里的伙伴评论华为的制造工厂，是世界上最接近工业4.0要求的制造工厂之一。
第三，华为有很强的服务企业的能力。不仅仅有技术，我们还要让工业互联网平台能满足企业的要求。华为本身具备全球化的、本地化的服务企业的能力。华为在全球170多个国家都有销售和服务团队。本地化方面，华为在本地做平台化，国家在提倡“一带一路”，我们国家的工业企业也在走向国际，华为不仅在中国支撑他们，在全球各个地方都能支撑他们。
第四，华为对自己的工业互联网平台定位叫黑土地。因为工业互联网的核心，我们认为姓“工”，这个当中不仅仅是把ICT能力构建成平台，更重要的是让各个行业的专家能够把他的知识和经验在这个平台上作为公共产品公共服务给大家分享。华为坚持中立，不跟行业伙伴抢生意，一起把工业互联网做大，这种开放的商业模式也是一个优势。
张宇昕：华为云现在已经覆盖了中国、亚太、俄罗斯、非洲等主要区域，凭借华为在全球170多个国家服务30多亿人口的经验，华为云一出生就是全球化的，已在全球23个地理区域运营40个可用区。
华为在云方面一开始的定位就是服务于企业，大中型企业成为上云的主角，我们也把它叫做Cloud2.0，Cloud1.0主要是指生于云的企业，例如互联网的应用、游戏、个人社交、电商等，这些行业一开始就在云上的。云过去十年并没有进入制造工业，但现在各个企业在这方面的诉求越来越强烈。所以华为在2017年决定强力投资公有云，我们认为机会来了，我们有机会把华为在ICT技术在制造领域、在服务企业领域的经验汇聚起来，这本身就是华为的优势。
在云的厂商里，我们可能是最懂企业的，也是最具备工业经验的。而且云的厂商里我们可能是全世界为数不多能够提供全栈全场景的解决方案提供商。我们把运营商的业务叫管道业务，我们也有消费者的终端业务，也有云业务，端网云我们能够协同起来，这就是全场景。工业企业更加需要端网云协同能力，我们在这方面是世界的领导者，这都是我们的核心优势。
张宇昕：讲几个具体的例子，比如模具行业，我们国家制造业里几乎所有的企业都需要模具。以前总觉得国产造的东西不好看，不够细腻，很大程度上是模具的设计、仿真和生产能力不足。大厂做模具，设计了原型要做仿真，仿真需要计算、存储的量非常高，非常复杂。以前都是用小型机、工作站来做，大企业可以满足，但小企业买不起，可能就不做仿真，或者做非常低程度的仿真，所以做出来的东西粗糙，不好看。
其次，仿真出来以后形成大量的工业数据参数，这些数据参数要输入到制造系统，制造系统按照这些制造参数生产。以前设计是设计的模型，仿真是仿真的模型，制造又是另外一个厂商，这些东西互相不通，中间转换靠人工，精准度差，设计工程师设计的和仿真出来的模具和最后落到生产系统上的东西都不一样。华为打通从设计到仿真到制造的全过程，都在华为云上进行管理，通过华为云，把这些数据模型全国打通。现在一个小厂的工程师，现在只需要华为上注册一个账号，按需取用消费这些资源就可以了。先做设计，通过华为云能快速得出仿真结果，然后通过华为云跟合作伙伴协同，下到生产设备上，把生产数据和仿真数据跟设计数据一对照，就知道是否匹配，不匹配还可以优化。原来只有大企业有条件做的事，现在中小企业在华为云上可以用非常小的代价做到，而且能快速优化。
张宇昕：这还需要具体看。要看整体的复杂度，比如说一件设计仿真，简单的可能只需几分钟、几个小时。从全流程来说，大概提升20-30%的效率。成本每个行业不一样，不好计算。举例，像专业的设计软件，一般掌握在法国、德国的厂商手里，只有大企业买得起，软件的价格都在几十到几百万美金，用的小型机、服务器都是几十万、上百万的价格。一个小企业，哪怕只算几分钟或者几个小时也需要用这些。到华为云上来，大家可以共享，成本会大幅降低。
张宇昕：首先华为具备这样的能力，但要跟地方政府、企业伙伴把这个能力在全国乃至于全世界范围内推开。第二，我们定位是黑土地，但黑土地上要种庄稼，要通过开放的平台构建生态，让各个行业的伙伴把他们的能力构建在华为云之上，这是一个长期，也是一个渐变的过程。第三，企业上云也有很多困难。我们国家尤其是中小型企业，能力参差不齐，由于规模和资金条件限制，可能连数字化都没做到。我们也希望能够跟政府、行业伙伴一起帮助这些企业，在数字化、网络化、智能化上，帮助企业快速发展。
张宇昕：现在积极上云的这些厂商，他们对工业互联网这种云技术带来的价值是有认知的，对于给他们带来生产效益的提升，己有切身体会和感受。安全也是企业关心，像华为这样具备很强的能力的厂商会比他们自己做更方便安全。但还是有一些企业还缺乏工业互联网技术带来的价值的认知，但相信很快，他们会建立这样的认知，形成跨越式的发展。
张宇昕：工业互联网最终的发展目标是帮助企业实现智能化，我们认为工业互联网三个阶段，第一是数字化，我们国家还有很多企业没有实现数字化。第二是网络化，网络化就是协同，把整个企业的全生命周期全流程要素各环节协同起来，极大提升自动化水平，但目前还不够。最终是智能化，能够帮助企业拓展自己的能力，比如我们以前靠人来设计模具，靠人来控制工艺的精度，现在有了人工智能的技术，使得生产效益提高很多，原来不能做的事情现在都能实现，智能化是核心。
华为希望把智能化带给每一个客户，所以在AI这个理念上强调普惠AI。首先让每个企业能用得起，能够做到性价比最优。第二是用得好，能满足企业的要求，比如有些企业需要用数据的能力使增加加工精度，优化全流程。第三，用得放心，企业的生产数据是企业的核心能力，帮助企业保护生产数据。华为以AI为核心，把华为全栈全场景的能力服务于企业客户，这是我们未来的第一个方向。
第二，工业互联网是水平+垂直的模式。华为构建工业互联网平台，要帮助合作伙伴一起积累和沉淀行业的能力。
第三，未来的制造业也是技术和行业交叉的，比如资金流和物流的交叉，意味着金融的能力可能跟未来企业的供应能力相结合。我们希望这些垂直平台之间有相互交叉融合，这种交叉融合能使未来工业企业的能力相互交融，使工业企业有更好的新的能力，制造出更好的新的产品来服务客户，这都是工业互联网未来能够做的事，华为在不断推进这些能力。
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