《史上最快上新速度！雀巢中国今年一口气推出了60多款新品，CMO：还会提速》
10月26日，“雀巢中国创新日”在北京举办。雀巢今年上新了60余款新品，较去年翻了一番。新品中有八成是为中国消费者量身打造，例如在会上发布的“幸善”、“MuscleHunt肌猎”与“自然食客”。
中国是继美国之后，雀巢第二个特设孵化器加速创新的市场。以往雀巢推出一款新品大约需要2-3年，而现在通过孵化器只需6-8个月。
雀巢中国的“创新策略”可以归纳为三个维度：1）设立雀巢孵化器，寻求新的业务空白领域；2）加速公司核心基础业务的创新和改良；3）增加消费者体验式创新，包括消费方式和消费场所。（小食代）
孵化器是目前大企业与初创企业合作时，较为成熟的一种方式。比起自主研发，孵化器可帮助大企业从外源挑选好的技术与项目，从而以较快的速度丰富品牌内涵、推动创新发展。设立孵化器后，如何确立研究方向将直接影响孵化器的效果与产出。看到了中国市场潜力的雀巢，突出了对中国特色与健康潮流的关注。
联合利华的首个微商新零售项目——夏士莲雪花系列，将于今年10月底上市，目前正在招募100位微商代理。
系列首款将推出售价298元的“冻干粉+精华液”组合套装，此后，还将陆续推出雪花精华水、泡泡清洁面膜、冰淇淋雪花膏等产品。该项目在联合利华内部有较高的自由度，以便应对快速的市场变化。联合利华希望借助这一项目，打造品牌、经营双标杆，实现2.5亿元的年零售额。（好奇心日报）
与一二线城市不同，低线城市的美妆市场更依赖卖方与消费者之间的社交关系。以熟客群体为核心的微商，早已凭借过硬的执行力与裂变力，成长为这片土地上不可小视的营销力量。联合利华与微商合作，不仅有助于品牌渠道下沉，而且可以更精准地触及低线城市的消费者。下一步，如何将微商营销规范化，防止立白“微商假货门”的重演，是联合利华需要考虑的。
目前，强生旗下已有大宝、露得清等护肤品品牌，这些均属于强生旗下的消费品业务部门。但今年三季度中，强生的消费品业务仅增长1.8%，呈现疲软态势。强生相关负责人表示，强生对Ci:z Holdings的收购旨在加强集团的护肤品业务。目前，Ci:z Holdings公司的海外业务已交给强生管理。（零售老板内参）
对大公司而言，收购可使公司以较高效率完善产品线、深入新市场。Ci:z Holdings的市占率长期居于日本医美护肤品牌第一，其旗下的城野医生自2017年进驻天猫国际后，更是打下了6个月跻身天猫美妆品类TOP20的佳绩。通过此次收购，强生收获了品牌整体结构的优化、市场影响力的扩大，以及未来可期的营收增长。强生能否做好收购后运营，使这三个品牌持续发展，值得我们期待。
10月25日，微信上线朋友圈广告@好友功能。用户今后可以在广告下方的评论区直接@通讯录中好友，被@的好友可以从消息列表点击进入广告详情页，体验广告参与互动。
据微信广告团队称，法拉利在试用了朋友圈广告@评论功能后，整体点击互动率超行业均值近4倍，点赞率远超行业均值12.5倍，而近50%的广告曝光量来自于用户自发的社交分享。
新功能的开发基于以下场景：收到偶像代言的朋友圈广告，想呼唤追星小姐妹一起来点赞；看到心仪的生日礼物广告，但又不想直接转发给老公那么明显等。（36氪）
评论@好友的做法早已在微博运作多年，腾讯通过此举进行变现的意图十分明显。然而，广告主仍应对此予以关注，毕竟熟人推荐已融入当代人的购物习惯。微信目前仍是沉淀了最多社交关系的社交平台，自发分享可为广告主提供更高的曝光率、触达率与互动量。如何利用好这个渠道，提供更有创意、更高质量的广告，是广告主需要思考的。
在网易严选、小米有品、网易考拉全球工厂店乃至拼多多等不计成本的市场教育下，工厂电商业已成为被普遍看好的电商模式。不管是将低价进行到极致，还是营造品质的区隔，这些电商平台都成了工厂青睐的流量洼地。在线上线下融合的新零售态势下，电商平台掌握了更大的话语权，在工厂眼中不失为品牌化的捷径。同时，电商平台也有着自己的考量，既然年轻用户青睐品质和高性价比，去除所有中间环节的工厂直达，无疑最有故事可讲。只是不同的电商平台，有着不同的视角、不同的思路、不同的方法论，抛出的橄榄枝也有所不同…（人人都是产品经理）
中国传统工厂已经渐渐失去原有大笔订单的优势，越来越多大品牌选择将生产代工转移到东南亚。在这样的前提下，与电商结合实现品牌化所带来的优势，对于传统代工厂而言无疑是利润率空间的上看，同时将通过互联网的环境以及电商的流量优势打造爆款。但本质上，这一现象的奏效背后，是中国消费者的购物偏好目前更倾向高性价比的产品。
扫描下方二维码，或微信搜索“36氪创新咨询”（ID: Kr8-36Kr-Innovation），创新不落人后。
在大投资失败案例增多、投资大片渐渐不保险的情况下，曾经被视作在大制作面前“毫无还手之力”的中小成本电影开始异军突起。
