蓝海基业认为，传统企业从事网络营销，必然人才缺乏，需要招贤纳士才能让企业发展腾飞。此时一但猜忌心开始作怪，经营者必然会将以前的老员工、七大姨八大姨，都安排进公司，替自己“盯着外人”。这时，一个地位隐秘、身份复杂的“东厂”就顺利出炉了。
这支经过东拼西凑的核心团队，不具备专业性和管理能力。却视所有员工为嫌疑人，认为自己是在替老板在管理企业，任何花钱的行为，都视作对企业的“背叛”。随着核心团队的权力越来越大，员工自然也就人心涣散，营销业绩反而无人问津了。
蓝海基业了解发现，很多企业总是想着把自己的产品、服务、团队、网站、模式包装成品牌，甚至未开发完成的产品已经被内部定义为行业“二线品牌”。这种急切和美好的心情可以理解，但是现实情况是当不具备任何品牌价值、忠诚用户、市场吸引的时候，永远只能被之为非知名产品，和“品牌”二字其实不沾边。
试想一下，如果任何一个OEM的产品都能被称之为品牌的话，那么世界上所有品牌都不具备市场价值了。
蓝海基业以为，企业过早的将自己的产品或网站定义为品牌后，就会妄加很多市场要素、企业原素、消费者需求进去，为其加上了“莫须有”的品牌文化，还要求营销部门以知名品牌的形式进行销售。
