昨天说到自媒体创业，我的意思是“从零开始”赚钱的话，做自媒体相比打工是一条比较高效、高回报的出卖时间和劳动力的路子。
因为大家都是普通家庭，创业资金最好是来自自己，当然有人愿意投资更好。但有些人要么不适合干自媒体，要么不屑干自媒体，那么如何在很小资本、资源的情况下开公司呢？
注意，下面说的都是干货，可能还有点枯燥，我尽量把我过去10来年的经验和教训说清楚，希望对你的创业有所帮助。
1、想明白你要干什么，你有什么，你要靠什么赚钱，你要放弃什么，你的客户是谁，你能够给客户提供什么产品、服务和价值？
很多创业者的失败都是因为没有想明白这些问题，有句话说“不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰”，说的就是这个。有的创业者在一个PPT上死扣一个颜色像素，但就是不好好考虑公司的方向问题，这样的公司能有前途才怪。
我的建议是，如果你不准备在这个生意上做10年，那么一年也不要去做。不管什么时候，投机主义都是不长久的。从财务回报上说，开公司投机创业还不如你炒币的收益高。
2、你最好是找几个合伙人帮你，要知道这不是单打独斗的时代了，你看任正非那么牛，成立华为的时候也是找了几个朋友一起凑钱干的。
合伙人不仅仅是凑钱，缓解你的财务压力和分担风险，更重要的是互补，一个臭皮匠顶个诸葛亮，众人拾柴才能火焰高。
“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”一个人再聪明能干，也会有考虑不周的时候，永远不要太迷信自己的聪明。
3、公司租办公室的话，要考虑三点：成本；成本；员工便利。成本永远是第一位的，有些创业者就想不明白这个问题，他觉得在高档写字楼办公气派，做老板有面子，员工也好招聘。
实际这就是傻啊。你看共享单车OFO自从搬去最贵最高档的写字楼后，总共呆了几天？要知道你创业的目的是赚钱（还是先赚钱吧，赚钱才有资格改变世界），而不是为了装逼的。
“成本意识只有从老板开始，才有可能贯彻全员——如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个公司成本管理一定非常混乱，这样的公司也不容易成功。”
小米创始人雷军就提醒过这个问题，他说有些创业者没有过苦日子的经历，以为未来会一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。“一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，这类的公司很容易就倒闭了。所以如果创业者平时没有养成成本意识，等到真正遇到问题的时候再去建立是非常困难的，由奢入俭非常难。”
雷军创办小米的时候不差钱啊，但他们租用的办公室都是很简陋的，在水电费、上网费、办公成本等方面，雷军的成本控制是非常出色的。
所以，不该花的钱一分钱不能花，老板必须以身作则，不能养成大手大脚的土豪风气。这关系着你在以后能不能多一口气。你要对公司的固定成本和变动成本心里有数，不要一开始觉得资金充足就放纵，等到资金不足时候就慌张。这是我过去十来年最深刻的教训之一。
4、业务为王。小公司一开始就要尽快建立健康的财务循环，也就是说你的现金流入流出要平衡、健康，不能坐吃山空，赚钱速度赶不上花钱速度，造血赶不上出血，那就悲催了。
有些创业者觉得自己在赔钱买未来，我觉得基本都是不靠谱，你要想清楚亚马逊贝索斯有什么能耐，人家连赔十多年赔得起，而且亚马逊的现金流是非常不错的，大多数小公司都没有赔钱赚未来的资本和能力。
蚊子再小也是肉，创业要懂得放下身段，用任正非的话说“面子是给狗吃的”，赚钱活下去才是王道。哪怕你确信10年后成为华为这样牛逼的企业，但如果你连一年都活不下去，又有什么意义呢？
不要拿坚持自我感动，自欺欺人，要记住：不赚钱就是赔钱，你的时间是最宝贵的。
其次，业务上要快速试错，不要觉得10个业务都赚钱都要抓，集中一切资源跑一条赛道，这是小公司最明智的做法。这就像是打仗，讲究集中优势兵力单点突破。
“我们要将差距缩小到‘我们要能活下来’。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。任何时候要保持头脑清醒,不要一点小成功,就小人得志。”
最后，我建议各位都要向任正非学习，这才是创业者的楷模和榜样。你看任正非不管在华为创立初期还是现在，那种危机感多么强烈，“我们还在痛苦中，不知道能不能活下来”。可以说，没有这种危机意识的企业家都是不合格的。
1992年，华为经过几年的代理生涯后，豪赌产品研发，终于实现了年营收破亿。在年终大会上，任正非不由哽咽落泪，“我们活下来了”!
创业，永远不要忘记自己离失败和死亡有多近，从某种意义上说，这种感觉持续多久，你的企业就能活多久。（其他招聘、用人、管理等下次再说）返回搜狐，查看更多
