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展开全部过去，大家对移动互联网的印象就是“烧钱”。这几年，移动互联网有了更丰富的内涵。一个是“互联网+”对移动互联的升级，第二个是众多传统行业与移动互联网已经越来越紧地拥抱互联网。
在湖南做移动互联网先天不足、后天劣势。就先天环境来说，要把移动互联做起来，缺乏市场和人才。湖南缺乏大企业总部的入驻，这是事实。另外，长沙消费人群单一，这也决定了产品、服务没有足够的生存空间，小众产品的数量非常少。
关于人才。我认为技术人员重要，但更稀缺的有很好的创业思路、管理能力以及资源调配力的企业中层、高管。这些人在北上广的互联网企业很多，但由于长沙这边还没有形成产业集群，对人才的吸引力有限。
关于政策支持，这半年湖南对移动互联网创业的支持是比较猛的，但是和沿海相比，在政策的落地和政策执行速度方面有不小的距离。
当然以上都是不好的方面，那为什么我还对移动互联看好呢？其实它能发展到现在30多万人的规模，这个业态还是大有可为的。
我们看北京的移动互联业态多做大做轻，背景资源不同，我认为在湖南做移动互联网应该做小做重，一句话来说就是，“你们做‘高大上’，我们做‘苦累脏’”。我经常说，专业的人做专业的事。做小做重就是深耕专业领域，深入这个行业，跟赚快钱不同。之前有个做湖南生活平台的公司，做着做着就发现做不下去了，因为湖南的市场规模毕竟不大。
而长沙蓝海购做房地产电商，正好跟它相反，公司70%的房产经纪是直接由蓝海购培养的，对企业来说，员工队伍的壮大增加了运营成本，但最重要的是，企业方便管理了，模式更好落地，这就是做重的优势。
相比找到有钱的投资人，找到本土优势资源更重要。在长沙，湖南广电、湘军传媒就是优势资源。有一家叫“二环线”的初创公司是这么做的：找到湖南卫视那些优秀但还在二线的媒体人，导演、摄影、编剧、灯光等，拍摄微电影、微视频上传至网站。用内容换首页流量。这比花钱买流量的成本低了不止一点。
