【创业点子】点子对于创业到底重要还是不重要？正方认为点子对于创业，就像灵感对于小说；反方却认为成功
【创业点子】点子对于创业到底重要还是不重要？正方认为点子对于创业，就像灵感对于小说；反方却认为成功
【创业点子】点子对于创业到底重要还是不重要？正方认为点子对于创业，就像灵感对于小说；反方却认为成功的关键还是看运营能力。...
【创业点子】点子对于创业到底重要还是不重要？正方认为点子对于创业，就像灵感对于小说；反方却认为成功的关键还是看运营能力。
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展开全部点子只是适合某些人，换句话说因人而异，点子只是一些成功的案例，经验，我们是在利用前人的经验，而不是照搬照旧用别人的方法做不同的事情已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
展开全部单纯的讨论“创业点子”和“运营能力”，可能实际意义并不大，很容易走进“辩论赛”的思维模式。
当今互联网已经深入商业，而在互联网时代的公司有个共性的特点：产品，与所面对的市场和终端用户的认可相配套的“商业模式”决定了公司产品的成功与否，进而决定了公司成败。
那么，与其孤立的考虑点子和运营能力（团队）哪个更重要，倒不如把关注点放在商业模式上。
看似都类似的互联网公司，哪个公司也不乏“点子”和优秀的“运营能力”，任何一款“强大的”“成功的”软件产品，其背后的商业模式在很大程度上甚至绝对导致产品的最终成败。
那么回到楼主问题中所说的“点子”这个词上，如果发散性的考虑，再深一层，所谓的“点子”，至少应当包含两个层面：
近年来比较有代表性的案例：是快播和百度影音的对抗和角逐。这种对抗最深层的对抗点就在“商业模式”上面，在这里抛出一个问题，如果感兴趣的话可以思考一下：为什么百度旗下有了爱奇异，还要再搞一个百度影音的产品？
回归到题主的第二个词“运营能力”，其实运营能力也就是“团队”，那么像上一点一样，再深一层考虑，也就是执行和管理，稳定、有活力，实力高超的团队一定是培养和建立起来的。有了这个基础，产品不一定好，但没有这个基础，产品好不到哪去，再换个角度，已经成功的产品也更容易反过来吸引更多的人才加入，但不论怎样，团队一旦上升到管理这个层面，那么团队成员的个体和团队这个整体一定有不同的地方。
题外话：我自己部门有一个很有干劲的员工，想做一款二手票务买卖的App，其最初只是把思考重点放在了这个点子的好与坏上面，但想了良久，仍然没有得出什么结论，当我问到他的产品如何运营，商业模式是怎样的时候，他意识到这款产品的核心所在了。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起为你推荐：1
