其实在互联网行业，产品经理一般不太分「高级和普通」，大家更多讨论的还是这个产品经理「
而经常被研发、运营Diss的产品经理，不管他在职位上是「高级产品经理」，还是「产品专家」，亦或是「产品总监」，只要这个人做事情「不专业」，大家都会打心眼里觉得这个人很水。
换位 - 假设我是对接的同事（可以是市场、运营、商务、技术等同事）
开完会后，我是不是来发个纪要邮件，把重点列出来方便他们看？以及有一个进度排期，这样双方都好后续跟进？
我老板会不会觉得我的方案太次了？我改怎么做才可以更好？要不要多输出一个方案？看看成熟产品这块是怎么设计的？
同事看我的方案，会不会不太理解？我要怎么做才能更好的让同事理解呢？要不要让这块再逼真一些？要不要把交互也完整的做完？好方便他们来体验？
如何让老板和同事没有任何压力的来给我的原型提意见呢？我应该在什么时候，以什么方式找他们呢？
可以把「换位」的思维，融入到每天日常的工作中，你就会发现，渐渐的，大家都会觉得你很「专业」。
清华大学-分享梧桐-5期线上分享会技术大佬线下分享会程序员转行产品经理面经
