7月10日，2019《财富》中国500强排行榜公布，京东凭借4620亿元的营业收入位列总榜第17名，超越BAT（阿里巴巴位列第24名、腾讯位列第27名、百度位列92名），同时位列科技互联网公司首位。
《财富》中国500强榜单评选范围覆盖在境内外上市的所有中国公司，并对这些上市企业过去一年的业绩和成就进行总结，它是全球范围内衡量企业营收能力的权威榜单。
其实，从2015年至今，京东已经连续五年拿到科技互联网公司第一的位置，而且从排名上看，2015年的45位，2016年的31位，2017年的21位，2018年的18位，再到今年的17位，基本上是处于一个上升的趋势。
受过去一年宏观经济的影响，虽然今年中国500家上榜的上市公司总营业收入达到45.5万亿元人民币，较去年增长14.8%，再创新高，但是净利润为3.625万亿元，较去年增长4.21%，相比去年24.24%的涨幅而言，已经是大幅放缓。
与其他科技互联网公司相比，京东今年排位继续上升，一是面对经济形势而进行的组织架构调整以及人员优化，二是顺应了消费升级的发展趋势，无论是一二线城市，还是三四线及以下城镇，用户对高质量的产品与服务的追求是不变的。虽然京东经历了不同寻常的一年，但是其产品与服务依然得到了用户的认可。
可以说，京东的2018年是水逆的一年，各种问题的出现让京东有些手忙脚乱。经历过一年的隐忍煎熬与外界的各种质疑声后，京东终于迎来了破茧时刻。
京东Q1财报显示其第一季度收入、利润皆达到历史最高。尤其是在大环境下以及一连串动荡之后，这份财报可以算是行业最好看的财报之一。
而在京东发布Q1财报的当天，美股电商集体重挫。阿里巴巴、亚马逊、唯品会、拼多多甚至刚上市的云集都没能幸免，纷纷遭遇0.5%~3.7%不等的跌幅。与之相反的是，京东当天盘前股价飙升10%。
与去年的股票价格走势相比，自2019开年至今，京东股价一路止跌回涨，最高点较年初涨幅50%以上。可见，在长远、持续发展上，资本依然是看好京东的未来发展趋势，因为资本市场更关注的是一个中长期的回报，京东近一年多的组织架构调整和人员的优化淘汰，更是对未来的一个主动的变革，而这种变革所带来的变化更多的是在长期。
不过，京东的变化在短期内也有所体现。刚刚过去的京东618，是一场用户与商家的集体狂欢，为期半个多月的京东618累计下单金额达2015亿元，首次突破2000亿大关。而其他平台也只是公布了一些无关痛痒的数据，很显然，作为京东的主场，全民消费的主流趋势还是消费升级，用户更加注重产品与服务的质量。
说到用户，作为一个衡量平台体量的重要指标，京东的活跃用户数在经历了下降之后，本季度的年度活跃用户数无论是同比还是环比都重新回到增长轨道，达到3.105亿。这与京东近一年来不断调整与对零售产业的长远布局有很大的关系。
与京东各项调整同时发生的，是去年下半年开始互联网巨头齐都开始进行组织架构调整。互联网进入下半场，线上流量趋向饱和，人口红利消失，各个企业都在寻找新的突破口。
京东的零售革命开始向更多领域延伸，在电商、物流、技术、金融等方面为更多的行业、更多的客户提供基于零售的技术和服务，从“一体化”走到“一体化的开放”。
而一体化开放，就是京东去中心化，向更多场景开放，以零售为基础，将京东多年来在电商领域积累的基础设施、技术与服务开放给更多用户与合作伙伴。最终，把京东打造成为以零售为基础的技术与服务企业。
在这一过程中，京东物流的发展算是可圈可点，它优秀的服务与体验也成为了京东的护城河之一。数据显示，2018年京东的仓储规模达到了1200多万平方米，约等于万科20多年来开发土地面积的总和。
今年7月9日，京东物流首个大件智能仓库曝光，该仓库位于京东物流天津东丽亚洲一号物流园区内，它的启用，标志着京东物流完成了中小件智能化、冷链智能化、大件智能化三大里程碑式创新。同时在这一年，京东已经完成了仓储网络布局，仓储各方面网点已经没有太大的增加，投入在减少。
去年，京东“个人快递”业务的上线，切入C端市场，进一步扩大了京东物流的业务范围，对用户来说，在物流方面又多了一个选择。
在业务拓展方面，此前，备受关注的“AI养猪”，就是京东农牧携手吉林精气神有机农业股份有限公司，从销售端深入到黑猪养殖产业链全链条合作。
近日，京东农牧与中天羊业达成深入战略研发合作协议，建设“互联网+羊产业”，加快推进现代化科技与基础羊产业深度融合，为未来肉羊产业发展寻求解决方案。
7月8日，京东与海马共同发布“新物种”——颠覆传统汽车4S店模式的“互联网直卖模式”全面开启。二者在金融领域也展开了合作，内容涵盖消费金融、风险决策机制和便捷支付等，为消费者提供更加便捷的线年的年报会上，刘强东强调，2019年京东重点关注三个方向：拓展三、四线市场、企业数字化升级以及开发线下。这也是对整个经济发展趋势的应对之策。
在接下来的时间里，京东针对这三个方向，采取了相应的策略。一是大力发展拼购业务，玩转社交电商，挖掘下沉市场潜力。在今年的618期间，京东通过“厂直优品”计划，超60多种的“拼购+社交魔方+购物圈”社交电商玩法，“全民拼购日”等进一步挖掘下沉市场的消费潜力。京东拼购三到六线城市下单用户数同比增长106%。而通过拼购带来的京东全站新用户数同比增长超过3倍。
二是在产业互联网时代，京东依靠自身优势与资源，发力B端，为更多企业提供零售解决方案。在物流、云计算、大数据、营销等方面，全力赋能企业、品牌与商家，连接上下游，打通供应产业链条，实现资源的优化配置，最终是要服务于社会、服务于客户。截至目前，京东企业业务已同96家国资委直属央企实现了100%合作，世界500强企业中有428家企业选择了京东企业业务
三是开发线下零售业务，实现线上线下的融合。在下线业态中，京东打造了京东7FRESH和京东便利店、京东之家等，开辟线下场景，并且通过京东新通路的B2B2C全链路服务能力，为传统行业在品牌、运营、增值服务等方面进行赋能，提升其经营能力。
“要想赢得未来，就必须着眼于行业发展趋势和消费需求的变化，”京东零售集团轮值CEO徐雷在618大促当日写给全员的内部信中表示，“中国网络零售市场乃至中国零售市场将会发生巨大的变化，站在变革的路口，我们必须主动求变。”
所以，在经历了组织结构调整、处理各种问题之后，京东在以开放的态度探索更多的边界，面对不断变化的市场以及用户需求，京东主动求变。在Q1财报、618以及《财富》中国500强榜单中可以窥探一二，京东正在经历一场蜕变。
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