摘要：中财资本集团公司以独特视角呈现互联网科技圈内大事小事！接下来中财资本集团公司宏图老师、大道、青牛、老师带你看：互联网、房产、IT业界、通信、趋势、科技访谈等！ 这几年，很多人爱谈「团队基因」，认为创业者最好做顺应「基因」的事，不要轻易跨界。
中财资本集团公司以独特视角呈现互联网科技圈内大事小事！接下来中财资本集团公司宏图老师、大道、青牛、老师带你看：互联网、房产、IT业界、通信、趋势、科技访谈等！
这几年，很多人爱谈「团队基因」，认为创业者最好做顺应「基因」的事，不要轻易跨界。
但有一位85后，他大学毕业就创业，从PC团购做到移动互联网，又从智能硬件做到纯硬件消费品，数次转型，踩过深坑，仍步伐稳健。
他就是考拉妈妈CEO崔晓明。自进入小米生态链后，考拉妈妈首款产品米兔婴童理发器直接卖爆，打了一个漂亮仗。
2010年，我用一周时间做了一个决定：处理掉全部生意，举家南下。而起因，是一台小小的iPhone 4。
那年国内还买不到苹果手机，我托朋友从香港买来，玩了一个星期后，我跟老婆说，不行，不能呆在北方了，我们要去南方。
我2009年大学毕业就创业，做PC端的建材团购生意。先在线上搞分发，聚集人群，然后把流量引到线下，在线下成交。而iPhone4让我意识到，一旦用户用上智能手机，获取信息的方式不再是PC端搜索引擎或建材网站，以后生意怎么做?
在广东，我干过很多好玩的移动互联网项目，但变现能力不够，有的很快被别人抄袭。我琢磨怎么盈利，觉得软硬件结合的智能产品是个好机会。
我关注智能硬件多年，早年国内有代表性的产品，如Cuptime智能水杯、bong手环，都很喜欢。到2014年、2015年，行业逐渐成熟，在KickStarter、Indesgogo和国内的点名时间，出现很多好产品，我觉得，做货卖货总不错。
我自己分析大量产品后，把它们归为两类：检测器，遥控器。检测器，是通过各种sensor获取数据;遥控器则是通过手机实现手机端的一些操控。
那个年代，大伙都为了智能而智能，做了很多可有可无、完全没场景的东西。比如我，当年做过一个比较二的产品：智能烟嘴。
这是一个「检测器」，我想用它获取抽烟的数据，告诉用户抽了多少尼古丁等等，帮人关注自己的健康情况。
智能烟嘴申请到7个专利，还受到烟草行业的重视，为我们开论坛、做报道。产品上市后，人们买来送父亲、送男朋友等。
但后来我们发现，这是个伪需求已经做了烟民了，谁还会在意吸了多少有毒物质?其实我自己也是烟民，这纯粹是我设想的需求，那个场景并不存在。
此外，因为头一次做硬件，我们不懂供应链，不会把控工艺标准，产品后期出现各种小问题，被用户吐槽。
说实话，从互联网到硬件，的确很难转型成功。互联网爱讲概念，而制造业里的技术原理、生产原理、品质管理，已经实实在在积累了很多年，你如果不去学习，做的产品肯定出问题。
我考虑的问题很实际：快速跨过从0到1的阶段，通过项目磨练好团队，并且有盈利，让团队有收益，让股东有收益。
其实，大部分早期创业团队死掉，都是没想明白这个事。最好的结果是活得好、命又长，但如果不能两全，还是要先活下去。
我经常开玩笑说，大部分创业团队「第一天开产品发布会，第二天吃散伙饭」。我们身边有太多这样的团队了，他们的出发点往往是「我要做一个很好的什么东西」，为做而做。
其实，你要对投资人负责，对团队负责。有的兄弟跟我都5年了，从没有女朋友到结婚成家了，要考虑人家的收入啊。其实我自己喜欢一些更酷更大的东西，但能搞吗?投入钱和资源，能确保它盈利吗?不能，所以还是理智一点。
作为CEO，作为公司老大，在创业早期，应该收敛自己的爱好，收敛个人抱负，不要一上来就想搞个大的。低调点，做点小生意，先养活一个小团队。
当然，赚钱是初级需求，公司解决温饱问题后，要思考什么事情有价值，如何让一个生意兼具社会价值和经济价值。否则，公司不会有大出息。
在管理问题上，太多早期团队、新手创业者会特别纠结，觉得管理一定要如何如何。这样，重心不免偏离，时间、机会、资金全都被浪费。
如果你不信任员工，总怀疑这个报销多花钱了，那个出差干什么了，为什么还要找人家呢?这不是自相矛盾嘛。
你看我们公司今天没什么人，因为产品经理、研发、电子工程师都住在工厂了。我超级信任和感谢他们，这帮兄弟跟着我真的很辛苦，是我运气好。
团队路线图，什么阶段配什么团队。比如，早期团队找来一帮大牛，不一定就是好事，团队一定要适应公司的阶段需求;
我们就想做出高颜值、高设计、高品质的新产品，把互联网的高效、用户体验等带到传统硬件里。
也正因为当年踩过坑，我们现在做产品会冷静下来，有必要智能的就做智能，没必要的就不做。
我有个怪毛病：因为不是设计师出身，没有那么好的想象力，我会让团队拼命做手板，以便感受产品。但凡团队里有任何创新的想法，我说，打个手板，你空口跟我讲，我想不出来。为这花了很多钱。
我们去年做的米兔理发器今年上线，这款产品，当时有人提出搞成智能理发器，我说搞不了。首先，这东西就是一个器，一个纯粹的工具，我们应该先把它变得更好用;其次，没有智能化使用场景。
婴童理发器不是一个新东西，不需要教育用户，在小米体系里做这样的产品，努力方向一是提升用户体验，二是提高整个行业的创新程度。
传统理发器一般为S型，有个手握的位置，而我们的没有，个别用户为此还反映握着不太舒服。但我们考虑到，孩子对传统理发器已形成固有印象，看到就害怕，所以我们做一个更圆润、更可爱、更有温度的，从视觉上让他们不会排斥。
做孩子的东西，安全性最重要。我也是2个孩子的爸爸，在产品上但凡能想到关乎安全的问题，一定全部解决。
你看我们的理发器，实际是上下分模，两块塑胶件合在一起的，但你找得到缝隙吗?几乎找不到，摸能摸到一丢丢。模具调起来很难，工程师驻厂搞了好久，好几个工厂直接拒绝我们的单。
费这么大劲，要求整个机子不能有一条缝隙，就是因为孩子头发万一被卡住，会特别疼。
好多年轻人认为，单干就叫创业。但我认为，用时间或技能去变现的，不叫创业，叫工作。
首先，创业是建立一个可以循环流动并且创造价值的体系，且不管你在不在，这个体系都可以创造价值。
其次，创业也是一种心态，哪怕你是小员工，也可以为自己打工。换一种思维方式：如果我是老板，怎么解决这个问题?慢慢积累。
我挺不建议年轻人创业的。很多人没从老板的角度思考过，就出来单干了，特别麻烦，认知没到呢。
比如我在抖音看过一个「全网最失败的饭馆老板」，这哥们儿说自己做什么都不成功，明天再换个招牌、再换个菜系。可是问题压根不在这里。
小饭店怎么成功?你和来吃饭的人交朋友，就能成功!你用自己的圈子就能养活一个小饭店，但他认知深度不够。
第三，创业这件事儿，是你所有积累的集合爆发。包括你的个人能力、认知深度、社会资源、行业机会，等等。如果没成功，往往是积累还不够。
我一直说自己运气好，就是因为来到广州之后，碰上了老陈(陈克勇，比科斯创始人)，在团队资源上帮了我大忙。我的几位工程师、供应链负责人都是行业大牛，是老陈「储备」多年的人才，来了之后，搞出很多发明专利、搞定优秀的供应商。
别人分享的成功经验，一定是天时地利人和，有好多机缘在其中，无法复制。比如韩都衣舍这个品牌，是随着大规模淘系流量进来，被扶持起来的，你现在去模拟，根本不现实。
先跑起来，让市场来验证你的所有问题。一旦阶段性未达预期，果断解决问题;如果还不行，一定是最早的出发点就错了。所以，决定做一个项目之前，我们一定放弃过更多项目。该放弃就要放弃，虽然很痛。
