有个哥们，是业内知名的袜业老板，给哥伦比亚、CK等品牌（也就是所谓“B端”）生产袜子。
互联网时代来临，他一心想建立自己的潮袜品牌，在网上面对终端消费者（也就是所谓“C端”）销售袜子，做了很多尝试，都不成功。
虽然我这位朋友的愿望是做“2C”的零售，但是，他毕竟做了一辈子制造，整个人的能力体系，只有制造。
这个问题的本质是，当愿望和能力不匹配时，是应该为了愿望去获得能力，还是应该基于能力而修改愿望？虽然他是在62岁的企业家中，最像26岁的。但我还是送给他4个字：坚守B端。
微软在PC鼎盛时期简直是战无不胜，攻无不克。但互联网时代来临后，微软几乎“成功地”错过了每一次重大的机会：搜索、手机、社交等等。
其中最不可忽视的原因是：互联网最需要“快”，而微软随着公司越来越大，反应速度开始“慢”下来。
因为网络效应，最早到达“规模引爆点”的企业，就会爆炸式增长，最终赢家通吃，而其它企业，则因为晚了半步，黯然退场。
所以，为了第一个跨过“规模引爆点”，互联网公司们在发令枪还没打响时，就一路狂奔。这时候只能比速度。
所以，你就会知道为什么有些互联网公司有公开的“996工作制”：早9点到晚9点，一周6天。
甚至有些公司有可怕的“711工作制”：早7点到晚11点，全年无休。为什么？无它，一个字：快。
而微软呢？这样的巨型公司已经越来越慢了，在这样比速度的竞争中，几乎毫无优势。
手机的用户规模和应用软件数量之间，存在明显的网络效应，所以只能比速度；社交的用户，更是符合典型的网络效应，更加只能比速度。那怎么办呢？
微软第三任CEO萨提亚纳德拉上台后，几乎废止了刚刚收购的诺基亚，然后全心全意做云计算。为什么？
云计算这件事，没有明显的网络效应，相反，它严重依赖厚积薄发的技术能力。这些技术，需要多年的积累，就像举重，不行就是不行。
现在微软的收入70%来自云计算，并且股价也涨到100美元,创了历史新高。
其中一点是：因为你跟我比短跑，我跟你比举重。短跑是种商业模式，举重也是种商业模式。但是举重，也许更适合今天的微软。这就是所谓：最好的成功，是愿望与能力相匹配。
确定自己的优势，不在别人拿手的地带班门弄斧，都可能获得意想不到的成功。
作为一个80后，看到90后的拼搏，00后的活蹦乱跳，曾经感觉自己怎么衰退了。
回到最开始的案例。那哥们“坚守B端”，不断提高袜子品质，结果越做越好，成为制造商里的著名“品牌”。
从35岁开始，你的体能会不断下降。有些创业项目，最大的竞争优势，来自于疯狂加班。
那做什么呢？需要经验、人脉、资本的项目。不比短跑，比举重。这样，你才有长久优势。
我想到了巴菲特对于投资学来讲，提过一个非常重要的观点，就是不管是商业世界还是现实生活我们都要学会做“重要可知”的事情。
巴菲特投资可口可乐，喜诗糖果，都是因为巴菲特知道自己懂得这个行业稳定，并且具有大量浮存金，杠杆效应。
巴菲特因为一次失误投资了航空业，虽然因为幸运九死一生，失而复得，但是对他进行了一生的教训，就是要做自己“重要可知”的事情。
信息爆炸的时代，发展非常迅速，行业渗透严重，很容易因为没看懂，仅仅抓住眼前利益和所谓市场大方向的前景从一个优势转为劣势。
孙子兵法里“知己知彼”不是为了确保每一次都战胜敌人，而是为了每一次让自己处于不败。我们在做事应该多考虑自己真正的能力，真正属于自己的市场。
适合的才是最好的。无论是企业还是个人只有找到自己自己最擅长的能力和资源，发挥自己的强项，才有可能做到最好。
不能这山望着那山高，用自己的弱项去跟对手的强项去竞争，那样是在交学费，会让你死的很惨的。
避其锋芒，你和我比短跑我和你比举重。在对手的强项面前不接招，用自己的强项立门户。将自己的优势发挥出来做到极致，一定能够成功。
作为个人而言，我们应该根据自己的专业知识，技能特长，脾气性格特点，资源优势，选择适合自己的工作。
创业不一定适合所有人，如果能找到发挥出自己特长和强项的企业岗位，做到专业领域的专家，照样可以达到财富自由，过上理想的生活，实现梦想。
我要说的这个企业就是乐视，乐视的发展刚开始还是顺风顺水的，特别是乐视TV以及乐视体育，受到很多消费者的亲睐，可以说当时的乐视比小米更胜一筹。
但是贾总并没有巩固好自己事业，没有建造好自己的护城河，而是为了自己的理想，进入了手机行业以及汽车制造行业。
乐视之前并没有涉及过这两个行业，而且这些行业已然是竞争激烈的红海，想要在里面分到一杯羹几乎不可能，最后乐视由于资金链断裂而走向衰败。
所以说理想很美好，现实很骨干，只有当商业模式和能力相匹配的时候，才能发挥出最大效用。
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