就读于西大本科，平常喜好做菜，经常自制家庭小吃，看过各类菜谱素材读物。传统企业互联网化转型，首先是思想意识的转型，其次为组织机构的转变，促成商业模式的重新塑造，以彻底完成“以客户核心价值为中心”的价值创造体系重生，从而最终赢得企业核心竞争力在移动互联网时代下的凤凰涅槃。
我们在《唯核不破》一书第4章中对传统的商业模式进行了分析和梳理，得出了“互联网+”时代的商业模式，分为四个模块：营销模式、产品获取和交易实现的过程模式、盈利模式，以及内部运营模式；在第5章中，集中论述了“以客户为中心”的本质内含是“以客户核心价值为中心”，并且指出了随时代变迁的“客户核心价值四层次模型”，即随着社会由穷到富，人们对于价值创造的关注重点将由“获取产品的金钱价值”逐步向着“获取产品的人力价值”、“时间价值”和更高层级的“情绪价值”迁移。
移动互联网的到来，加速了这个迁移过程。后文还论述了核心竞争力构建和激励系统构建问题，并对比指出传统企业为什么在当前面临着核心竞争力丢失的普遍风险和完成互联网化转型的种种障碍。传统企业须要正视新时代的到来对于自身的“客户核心价值”创造能力重新迭代的内在要求，尽管从关注转变到付诸实施，再到互联网化转型成功是充满艰辛而颇有风险的，但时代要求之下，需要企业领导者焕发初创时的一往无前的魅力。
08年前后，中国经济领域开始兴起一句话：“不创新等死，创新找死”，但不少有先见之明的企业还是果敢地以“失败是成功之母”的智慧和勇气一路前行，终修得正果，如“美的”电器的创新重生。如今，似曾相识的“不互联网化等死，互联网化找死”又不绝于耳，严重滞迟着人们前行的步伐。但是，只要不断坚持以客户为中心的快速小步探索，尽早行动，掌握一定的“变革”策略，就能使这次全产业的“互联网化二次创业”风险降到最低。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
创造价值、服务社会2017-04-13深圳兆信公司成立于1999年。开发的产品数字化云平台，能解决产品追溯、防伪、防窜货、微信红包促销等企业在经营、管理方面的问题，至今己为2000家客户提供专业的服务。向TA提问展开全部会影响渠道的产品价格与销量1、价格
把线上与线下销售的产品重新区分，不形成直接的竞争，保证线下渠道的销量与价格；
总结：传统企业向互联网转型遇到困难与冲突是必然，只要提前规划，做好应对方案，就能避免冲突，成功转型。
