掘金企服隶属于掘金集团，是一家致力于为中小微企业“从创业到上市”全生命周期服务的互联网科技服务公司。掘金企服采用全自营服务模式，拥有北京市最大的工商服务自营团队。
第一、先进的经营理念。企业的经营理念是一种思想观念，是企业所持有的一种基本信念，是价值标准和行为准则的总和。是企业的指导方向，它既影响着企业全体成员的精神面貌，同时也决定着企业的素质和竞争能力。要设计出的经营理念必须做到：符合国情、具有前瞻信、有自己非常独特的思路。
第二、科学的发展战略。在“企业发展、战略决胜”的今天，如何拥有一套科学的有效的发展战略已成为企业家们倍加关注的话题。企业做大做强必须要建立创新机制、加强科学管理、技术进步、人才开发和市场推广，只有提升企业核心竞争力，实行市场化、资本化、品牌化、国际化的战略经营才能决定企业在各个阶段的战略目标。
第三、优秀的员工团队。人是企业最大的资源，新时代企业之间的竞争其实就是人才的竞争。在全球化和市场化的今天，企业需要的是复合型和创新型的人才队伍，一个有良好决策力、专业化且训练有素的团队是任何一家想做大做强的公司不懈的追求。
第四、完善的现代企业制度。企业做大做强并可持续发展需要完成企业领导力和执行力的建设，前者主要是强调领导的个人威信，而后者则主要强调个人的执行力，企业的运营不能脱离制度，这些制度主要包括：工作制度、责任制度、特殊制度等。脱离了制度的管理是不能适应经济发展的需要，而且很可能是一场灾难。
第五、合理的内部监控。企业内部的监控体制不健全，组织结构不完善，内部分工不明确，责任不清，缺乏必要的内部牵制和制约机制往往会造成严重的社会经济后果，合理而完善的内部监控体系将带给企业意想不到的收益。
第六、独特的企业文化。企业文化作为最高层次的企业管理方法、手段以及管理体系，已经为越来越多的企业所推崇和接受。在这一点上，我们的民企还没有得到很好的认识。企业文化越来越成为企业的核心竞争力和灵魂，它直接影响到员工团队的使命、价值观念和行为习惯。企业的竞争从传统的产品竞争、人才竞争已经上升到文化竞争。卖产品就是卖文化、卖理念。大家都知道的耐克公司，其实就是一个典型的例子。而企业文化并不是由策划公司复制过来的，它应该是企业植根于过去、体现现在、引领未来所在，渗透于企业的理念、战略、团队、监控等方面。
