从互联网电视转战互联网教育:梁军的跨界创业

2019-09-11 16:30

  5月7日下午,北京悠唐假日酒店,作为中国互联网电视领导者的Letv超级电视正式将中文品牌升级为“乐融”,并发布全新品牌LOGO和超5,希望重新回到过去的互联网电视王者之位。

  不过,作为Letv超级电视缔造者的梁军,却已经在2017年10月辞职,开始了自己的第一次创业之路。在这次创业之前,他只在两家公司工作过,其中有17年在联想集团,6年在乐视,可谓名副其实的职场老鸟。

  4月28日,当老冀在中关村e世界的小小办公室里见到梁军的时候,他正处在创业的亢奋状态。与在乐视的时候相比,他说话的语速快了很多,也多了更多的激情。“我也不知道我会不会创业,如果活过来了就是会创业,活不过来就是给市场一个失败的案例。”他笑着说道。

  就在几天前的4月24日,梁军创办的新视家科技在重庆举办了一场发布会,发布的却不是电视,而是基于互联网和人工智能的新一代学习机——家教一体机R1。

  这是个很有意思的产品,主要面向K12学生。相对于目前最主流的家庭教学设备iPad,新视家的家教一体机R1拥有多重护眼保护、学习姿态矫正、家长合理管控、儿童教育严选生态系统四大特点,拥有完整不断迭代的儿童学习生态系统和24英寸的大屏等优势。

  家教一体机R1定价3599元,内含价值697元的一年学习课程会员,同时免费赠送纳米盒网课两节。4月24日16点,家教一体机R1在新视家官方商城和京东新视家旗舰店正式开售,5月2日10点起陆续发货。

  “我的目标是12个月能够卖到5万台,只要有了这个趋势,我的心里就有数了,剩下的就是时间了。”梁军向老冀表示,“我不会想未来多NB,现在想的是先活下来,用这个产品让公司能够养活自己。”

  梁军坦言自己在乐视6年,跟“老贾”(贾跃亭)学了不少东西,“老贾能够看到全局,我能够看到70%”,特别是贾跃亭构建生态系统的能力、对业务战略的思考、突破业务领域对用户体验的研究,“这些绝对是中国屈指可数的。”

  不过,乐视的教训也同样让他感触很深,“做企业要符合本来的规则和风控,让企业抗住大风大浪。不出事没问题,出事了前几年白干了。”

  如今,新视家已经有了110名员工,其中骨干都是梁军当年在乐视致新做超级电视的部下,“大家配合比较好,都是花了多少年才磨合起来的”。目前新视家已经完成了A轮融资,除了创始人梁军之外,还拿到高盈资本和互联网新锐——快手的投资。“大家憋着一股劲,总觉得还能干点事。”

  那么,到底干什么事呢?其实,新视家刚成立的时候,想的还是做电视,梁军也组织力量专门做了短距激光电视的预研,也做到了行业领先,但是由于激光电视这个产品太烧钱了,他谨慎地将首个量产的产品转向了家教一体机。

  “电视的上一个周期已经接近尾声了,除非华为等巨头又折腾出新的模式。我们定了大屏服务,在家庭中找潜在的互联网服务场景。家庭里的互联网服务,随着屏幕价格的下降,还有很多机会,这就是我们朴素的想法。”梁军表示。

  “做产品如果找不到场景,这个产品是有问题的。比如客厅会放个电视柜看电视,厨房一定会放冰箱,小孩的房间里一定也会有个学习的桌子。”

  在线教育这个场景是客观存在的,中国教育资源极度不平衡,即使是在教育资源丰富的首都北京,身处昌平大兴等郊区的孩子同样也无法得到名师的当面提点,而需要借助互联网的力量,更遑论身处三四线城市的孩子们。在过去几年里,在线教育市场取得了爆炸性的增长,市场容量从1000亿元增长到了2000亿元,大量的在线教育公司如雨后春笋般地出现。

  在线教育的场景有了,却并没有一款适合孩子的家教设备。过去,对于小学生和更低龄的孩子,iPad甚至手机就充当了那个家教设备。紧接着家长的烦恼就来了,一个是长期使用这些设备太伤眼睛,孩子的近视度数一个劲地往上涨;另一个是无法衡量孩子的学习效果,更别说孩子拿这个设备玩游戏了。

  新视家推出的家教一体机R1就是为了解决这些困扰而生的,它的亮度只有手机和iPad亮度的三分之一,做到了蓝光护眼。R1的屏幕上方还专门安装了距离传感器,如果孩子离屏幕太近了就会发出警告信息,超过15秒自动灭屏。此外,为了适应孩子各种不同的座椅高度和坐姿,R1的底座也是可以调节的,还配备了键盘和鼠标。“这些不是多高的技术。”提到产品本身,梁军觉得关键还是要把用户体验做好。

  当然,既然这个设备是用于家教的,内容也就非常重要了。新视家本身不做内容,但是会跟所有好的家教机构合作,将它们的优质内容引入进来,主要包括四大部分:

  第一部分是同步课堂,就是把学生经常在学校学习的内容同步进来,通过视频讲解、做测试题等方式,进一步巩固其学习成果。其实,光这一部分内容就能够打动部分家长了,因为能够帮助孩子巩固知识点,提升考试成绩。

  第二部分是直播互动课程,其实就是很多课外班课程的在线化。新视家的内容合作团队把2016以来拿到融资的公司全部梳理了一遍,从几百家当中筛选出了50家,一家家地去谈内容合作。梁军自己也负责了英语教学部分的内容合作,如今谈起各个课程的特点也是如数家珍。例如,新视家已经与网易旗下的有道谈好了合作,会在家教一体机R1上线有道的编程、英语、精品课等课程。

  第三部分是应用商店,包括英语工具类、大语文、素质教育、字典、逻辑思维、益智游戏等各类APP,新视家已经选择了200多个各领域的头部APP做了专门的适配,很多APP原来是为竖版的智能手机使用的,现在要把它们“横”过来。“未来我们应用商店里的APP要达到1000个”。梁军表示。

  第四部分是百科知识和相关视频,这也是梁军团队在梳理内容的时候发现的,国内做这方面内容的APP和团队真的非常少。于是他们还是从视频上想办法,从互联网上筛选出了大量的科普片。“我们这部分内容上线只用了两天时间,要是传统教育公司都不知道怎么做这件事情。”谈起这件事情,梁军颇为得意。

  作为一名小学四年级孩子的家长,梁军对于家长的需求当然也很了解。在给孩子提供家教一体机R1的同时,新视家也给家长提供了一个专用APP和小程序,能够看到孩子每天的学习时间和学习成果,还能够远程锁住某些特定的应用。

  正是由于给R1加入了足够多的内容和互联网服务,所以梁军有些发愁怎么给R1一个更清晰的定义,目前他们想出来的是“我不是一台学习机,而是一套儿童健康学习的教育系统”,是不是跟当年乐视超级电视的开机语非常相似?

  产品和系统做出来了,下一步的关键是将其销售出去。虽然家教一体机R1也会走京东和传统的线C渠道,不过梁军认为目前的重点还是要放在2B渠道上,他盯上了教育机构,并且设计了好几种渠道合作模式。

  新视家可以将R1卖给各种教育机构特别是私立学校作为课堂教学中的教具使用,然后由教育机构推荐给家长。例如,智课教育是一家做英文教育的培训机构,每个线个小孩,采用“双师制”,教室里配一名中国老师,同时线上还有一名美国老师,通过电子白板授课。如今,R1就可以作为教室里的教具,同时还可以推荐给学生放在家里,用于课前预习和课后复习。新视家和智课教育可以给家长提供一个将R1和课程打包在一起的优惠价格。

  而对于像“abc360伯瑞英语”这样的纯线上教育机构,新视家也是尝试将R1与其线上课程打包在一起,当教育机构拓展新课程或者发展新会员的时候,将R1推介给家长。

  基于对安卓系统的深入理解和深厚的互联网运营能力,新视家还准备推出更为大胆的定制计划,就是用家教一体机R1为中小教育机构定制一套完全属于他们的系统,“中小教育机构不是没人不伺候吗,他们可以把所有硬件的工作和适配的工作都交给我们,他们只需要专心致志地教好课程就可以了。”

  “2B(教育机构)会是个重点,你不需要说服家长,教育机构就会说服家长,他们能够把看不见摸不着的课程推荐给家长,推荐产品就更不在话下了。我们唯一的就是让利,给他们足够的利润空间。”

  从超级电视出来之后,如今的梁军开始了新的征程,他和他的创业团队还能够创造出新的超级家教机吗?

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