下属天天准时打卡下班，偶尔加班一会儿就头晕脖子疼，时不时请假，情绪波动，还经常需要自己去关心鼓励！
产品管理者和团队成员对团队目标和责任分担没有达成共识，导致下属对团队收益和个人成长没有充分认知，无法高效协作。
如何解决这个问题，让下属充分理解自己努力参与可以从团队里得到的收获和成长？
在最近一期上海站的“产品总监修炼之道”上，拥有近十年的产品和管理实践经验的奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监、原百度用户体验产品负责人@黄喆老师跟学员们分享了自己对“产品总监管理角色”的理解。
无论你是产品经理还是产品总监，我们常说要学习大厂经验、前辈方法论，好的经验总结确实可以拿来听一听。但是即便反复实践过的经验也需要根据实际情况和自身产品场景进行更新和迭代。
拥有开放的学习心态，辩证的学习态度，忠于实践的学习习惯是所有学习的基础。保持学习，时刻拥抱变化，改变自己，即使成为产品总监，也应该如此。
在团队中，一线战友之外，往往有两个角色。一个是指挥官，负责带领大家冲锋陷阵；一个是辅导员，为大家保障后勤。
如果你是产品总监，你会是哪个角色呢？或许当前你可能偏向于前者或者后者更多一些，但是一个优秀的产品总监应该是两者兼备的。
10人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品总监需要更多的以管理人为主。而如果10人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品总监需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。
10人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品总监需要更多关注事的层面。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。
PMD应该更像唐僧吗？现实生活中，或许可能是沙僧（任劳任怨的产品总监）、可能是孙悟空（危难时刻挺身而出）、也可能是猪八戒（团队气氛的融合剂，为大家带来快乐）、或许是唐僧（用紧箍咒制服孙悟空的师傅）。
一个卓越的产品总监需要完成从“唐僧”到“如来佛祖”的修炼。成为给唐僧紧箍咒和出主意的那个人。
每个团队的角色分工都是稳定的，一个全部都是“孙悟空”的团队，作为产品总监一定会每天头疼要拿出什么样的“紧箍咒”来管理他们；一个全部都是“猪八戒”的团队，必然会被社会淘汰。
产品总监需要根据团队情况分析，招聘合适的员工角色。如果可以的话，担任“猪八戒”角色的产品总监也未尝不是一种很好的选择，毕竟下属都是能干或者勤奋的员工，在人力成本上也会是一种节约。
OKR强调我的目标和希望达成的结果、KPI考核上级给我分配的目标完成情况。OKR相比较KPI，不是一个考核工具，而是一个更具有工作方向指导性的工具，是一个plan-do-review的周期。
新业务上线，OKR会低一些，产品总监应该去决定KPI，快速拿到结果。在业务成熟期，OKR应当多一些权重，鼓励员工创新。同时，对于员工来说，能力强的，产品总监需要用OKR管理更多一些。指出一个大的方向，剩下的让员工自己去做。OKR也会让产品经理有更多意愿实践自己的想法。
因此对于一个产品管理者或产品负责人而言，既需要精通产品专业，又需要掌握高效管理思路确保团队凝聚力和执行力。
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学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..
知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问……
知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……
案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker
知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型
课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。
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说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！
往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。
最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦~社交晚宴，深度交流，链接优质人脉
我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。
2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。
所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。
我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。
考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！
毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。
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