具体来说，就是当老板把最基础的执行类任务交给你，你能否快速的了解任务的来龙去脉，并高效执行完成目标？
比如一个产品新人，老板让你去做竞品分析或者产品体验报告，你能否洞察老板的需求，并给出最合适的方案？又比如一个运营新人，当老板让你去写一篇推广文章时候，你能否结合目标受众需求、渠道特性去准备内容，并达成预期的转化？
这时候，你需要的是快速了解新事物，探究其背后原理，并付诸实践的学习能力。
对于大多数人，度过这个阶段需要1-2年的时间，而通过刻意练习，可以缩短这个进程。
这个时候，我们面临的挑战就会转变为：如何构筑自己的核心方法论，去应对未知的困难和挑战？
比如说，一个同学前几年在做共享汽车的产品，一度混得也还不错。可是随着行业环境变化，共享经济的概念几乎都凉掉了。这个时候，他该何去何从？
又比如说，另一个同学已经从事了3年多产品运营工作，现在要去接手另一个还没有清晰业务模式的探索型业务。而这种场景下，老板只会给他方向，不会告诉他具体每一个步骤该怎么做。
