1、因为我觉得自己做标准化管理可以体现自我价值（虽然目前通原理但少实战，经验不足），做别的兴趣不大，所以再有与朋友创业机会，会优先做这类工作。所以会花一定时间先普及好相关内容，尽量拉近合伙人的思维，争取在创业之初就开始建立各项标准流程。
2、如果合伙人无法拉近思维，那么我想也不必每件事情都先走标准化流程，这样大家分歧会很多。那么可以什么事情出了问题，就事论事的制定规则，只要避免下次不发生类似问题就可以了，从一个个小点开始，慢慢积累成一个完整的体系。
3、制定合伙人制度，这次我离开的原因：一是自己有些草率，还有一个是他们让我走的也太容易，这不科学。就像刚结婚的小两口不能动不动就提离婚，要建立一年或两年内不能散伙的底线，要签合同、按手印，有了一纸文件，对合伙人的行为有一定的约束作用。本回答由提问者推荐已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
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