但脱离了临床那套熟悉的打法，高层如何制订连锁药店拓展计划？省总、地总、KA团队们如何快速全国复制样板市场？如何运用各种工具，高效推进运营连锁药店业务市场？
不会连锁药店开发控制、动销上量、持续纯销，你将越来越难，更不要说获得利润、成为品牌了。
为此，赛柏蓝定于2019年4月13日-14日在杭州举行2019连锁药店系统开发与动销上量营销实战班，邀请行业知名营销实战专家孟庆亮老师，深度讲授“设计控销+做好动销+管理纯销+布局患销”四大实战、实用内容，助力药企更快、更好、更有效地开发连锁药店，让产品在药店持续动销上量。
本课程通过孟庆亮老师25年各类卖场及连锁开发上量实战经验，结合当前正在成功运用的连锁药店开发与上量工具办法，两天全程培训、考试、模拟训练，穿插过去近几年最新成功的实战案例，让参会人员来了能学、学了会用。
5、你的产品规格、价格体系还有机会适合做连锁药店市场吗？如何改造到没有冲突？
6、企业老总、省总、地总2019年如何布局、分钱才不会造成连锁药店与诊所、医院有冲突？
10、连锁药店广告、非广告产品动销上量的全套上量办法你都熟悉、真正掌握熟能生巧了吗？
14、非广告品种的ABC分钱法则，及广告品种的ABCD分钱法则如何理解与运用？
16、你的产品市场规划、理论包装、卖给谁、如何卖、靠谁卖、如何分钱保护？
17、如何写一份连锁药店愿意看和愿意谈判的营销计划书的几个关键点是什么？
20、如何开好一场能卖货的连锁药店启动会？专场与多家企业一起开要注意的事项？
27、如何高效打造全国、某省、某市第一家样板连锁药店开发、上量、纯销要注意哪些事情？
31、单个连锁药店如何调查、分析、制定上柜与动销计划，某省级连锁药店品类分析案例
制药/保健品/营养品企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、销售总监、省总、地总等均可参会，决策层＋执行层共同参会，效果更佳。
出席课程学习的代表学习费、资料费、午晚餐费、税费共计4980元/人，交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户：
