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2013-08-25展开全部对人力资源的认可程度，现在还没有上升到决策的地位，充其量类似传统的行政，做些事务性的工作，而且在很多企业，老板是不会放权给人力资源部的，以致于人力资源部与后勤部等同，权利被架空的也不在少数。人力资源课本、或培训资料，乃至很多涉及人力资源的报告都把人力资源上升到很高的地位，实质上并非如此。人力资源人员无法运用自身所学知识来帮助企业，最多也就是涉及劳动关系的时候才有点用，至于HR规划、职业生涯规划、薪资设定、绩效标准等，人力资源人员是没有权利改变的，充其量就是在《劳动合同法》及各地行政法规的范围内，最大限度保证企业的权益，无法做到真正的在企业与员工之间起到平衡的作用！已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起匿名用户
2013-08-25展开全部处于经济危机中,企业如何留人而减少工资成本是比较困难的事情.
一方面订单不足,效益下滑,另一方面保持适当员工,工资不能减少,固定的管理费用不变,处理两难之中. 对人员的职业生涯规划，员工在工作过程中没有成就感与方向感，关于职业生涯规划并不只是对企业在员工管理中很重要，对任何组织的管理及员工的自我管理都有很大的作用，在这方面研究不是很完善已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起匿名用户