任贤良:积极探索媒体融合发挥五个“带动”作用[图]

2018-12-31 18:56

  图片说明:第十四届中国网络媒体论坛今天在苏州举行。本次论坛的主题是“加快融合发展,建设新型媒体”。

  东方网记者靳慧10月31日苏州报道:第14届中国网络媒体论坛今天在江苏苏州举行。国家互联网信息办公室副主任任贤良在开幕式上表示,对广大网络媒体来说,既要抓住新技术新规律,积极壮大综合实力,显著提升自身影响力和竞争力;又要主动思考、有效整合传统媒体资源,带动传统媒体转型,共同开创媒体融合发展的新局面。包括主流新闻网站和重点商业网站在内的网络媒体要发挥优势,积极探索与传统媒体的融合路径,发挥五个“带动”作用。

  内容融合是媒体融合的基础,适应多终端发布的优质内容生产是媒体融合发展的重中之重。

  媒体的核心竞争力是生产优质产品的能力,其中最根本的是新闻信息和思想文化产品。要坚持“内容为王”,把内容建设摆在突出位置,不断提升自身业务水平,针对传统媒体和新兴媒体的不同优势和特点,重构内容生产模式和流程,提升优质内容的生产能力,避免媒体内容的同质化,夯实媒体融合发展的根基。

  要注意的是,传统媒体与新兴媒体的内容融合不是信息内容的简单搬迁。伴随着数字和网络技术的发展,互联网时代的受众日益分众化和碎片化,他们对不同的媒介形式有不同的内容偏向,在不同的情境下有不同的信息消费需求。这要求我们认清互联网时代的传播特点和规律,在发挥传统媒体原有采编优势的基础上,重视和用好大数据、云计算和移动互联技术,优化媒体内容制作、存储、分发流程,提升数据处理能力,为内容生产提供强大支撑,有针对性地推出形式多样、内涵丰富的内容产品,实现内容跨媒介平台的自由顺畅流动。

  渠道融合决定着媒体融合的实效。媒体的影响力,不仅取决于内容,更取决于渠道。没有渠道,内容就是库存;没有渠道,媒体就没有传播。所以渠道即是传播力,媒体的生命力首先来源于能够实现有效传播的渠道。实践证明,每一次传播渠道的拓展和改进,都会对内容的传播产生巨大的促进作用。那些能够将媒体优质的服务内容和便捷快速的传播渠道结合在一起的媒体,无疑是最具竞争力的媒体。

  如今,互联网社交类应用日益普及,社交渠道已成为互联网新业务的服务入口和用户来源。推动媒体融合发展,要密切关注并有选择地发展社交类技术和应用,促进社交渠道与新闻媒体有效对接,要建立自有渠道和第三方渠道交叉覆盖体系,以增强粘性,集聚更多的忠实用户。

  平台融合决定着媒体融合的高度。媒体融合的关键在于平台的融合,这种融合不是对新媒体技术的简单“嫁接”,而是构建“一体化”的开放平台,打造“一体化”的平台生态系统,共存互补、有机结合、创新发展。这种融合强调的是特性不同、传播力不同、影响力不同的媒体介质间的聚合,实现的是资源的优化配置和传播效果的最大化。

  平台融合包括对内和对外两个层面的融合。在媒体内部,要强化“用户”意识,在采集、制作、存储、发布上实现流程再造,形成“一次采集、多种生成、多元传播”的信息工作模式;在媒体外部,要重视整合优质资源,开放平台,打造完整的生态系统。努力打通线上线下资源,链接不同介质和终端,构筑起立体传播网,打破媒体与媒体、媒体与网络、线上与线下、媒体与受众之间的种种藩篱,使围绕媒体的平台生态均衡发展,实现内容提供商、广告商、应用服务商、用户等各取所需,互利共赢。

  经营融合,决定着媒体融合的市场能力。不管是为了取得媒体影响力,还是获得持续发展的资金和能力,媒体都需要积极探索和拓宽市场。在多年发展中,媒体依托内容优势,形成了一定的营收模式和能力,但相比互联网企业,市场运营能力还远远不够。一家有价值的媒体必须能够让投资者获得回报,而现有的传统模式不能适应新的要求。

  媒体要积极探索创新运营机制和商业模式,强化市场观念,树立经营用户的理念,提高市场营销和产品推介能力,通过事业产业双轮驱动,建立新型媒体企业制度,搭建起科学合理的媒体融合框架。

  对于国有媒体所属的传媒公司,要积极借助上市融资方式,发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能,通过媒体产权融合,积极打造新媒体投资平台;可以跨区域、跨所有制收购一批有潜质的新媒体项目和网络平台,实现经营方式的转型,扩大传媒业规模,提升市场影响力。

  管理融合是媒体融合发展的制度保障,决定着媒体融合的最终成败。不论是传统媒体还是新兴媒体,面向新技术新规律发展,或多或少都会受到原有体制机制的掣肘。

  媒体必须树立一体化发展观念,强化互联网思维,创新机制体制,搭建科学合理、富有活力的融合框架,真正形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制,为媒体融合发展提供有力支撑。在统一的设计和规划下,传统媒体和新兴媒体应充分发挥各自传播优势,合力打破壁垒,实现优势互补、资源融通。网络媒体作为互联网时代成长起来的新兴媒体,具备适应互联网生态环境的灵活运营机制,拥有大批朝气蓬勃、熟练掌握现代传播工具的复合型人才,所以要积极参与到管理机制创新的探索中来,主动利用自身丰富的经营管理经验和宝贵的人才队伍资源,带动媒体重建组织结构,再造传播流程,最终改变不同媒体“合而不融,各自发展的状态,推动实现媒体集团结构和功能的有机整合,形成合理高效的发展模式。同时,在媒体融合发展过程中,也决不能再走当年一些传统媒体创办都市类媒体所走过的老路,即“大报管导向,小报找市场”,而必须是统一内容标准,同步导向要求,不能“貌合神离”,形成两个“舆论场”。必须在统一导向、统一内容、统一人员管理前提下鼓励技术支撑、表现形式、传播渠道、经营模式等方面的创新,最终达到“形散神不散”,形成立体多样、导向一致、主旋律响亮的统一舆论场,为实现中国梦提供强有力的舆论支持。

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