2006年除了出版人，洪晃又成为了《世界都市iLook》的主编，拍摄采访一把抓，2010年，她又摇身一变成为了商人，投资了专注于中国设计的薄荷糯米葱，从2006年到2016年，可以说是洪晃专注于中国原创设计的十年，她将关注中国时装设计师当做自己杂志的特色和竞争优势，这一时期的《世界都市iLook》也是最具先锋意识的中国本土时尚杂志，迅速从一众时尚大刊中跳脱出来，找到了自己的独特风格。
洪晃：2006年我们改版，要做中国设计师为核心的方向，很多广告客户都撤单了，美容就撤了一大批，人家觉的我们这么小众，那我们不投了，因为很多品牌更喜欢明星啊，明星都穿大牌，不穿中国设计师的作品，人家觉的没有露出机会了，广告销售就说那多做点儿软宣吧，但主编就会很为难，还要不要做软宣？做了软宣客户会不会回来？后来我想我是出版人，索性两个职位合二为一，这样也不难为主编去做这样矛盾的决定，我自己来当主编，我说不做，直接就能负得了这个责任，因为当时真的是一种特别迎合广告客户的一种环境，唯独这么一本小杂志死扛着，撤单撤的那么严重，所有人都肝儿颤，我就想着别连累别人，就我自己来吧。
洪晃：因为我觉的我没有什么能和BAZAAR、Vogue、ELLE这些有外国庞大团队支持的杂志竞争的优势，人家都和品牌、设计师关系特别亲密，我要想约个卡尔拉格斐采访得求爷爷告奶奶的，我也没法说我对这些品牌的报道做的比他们更权威更专业，我唯一有优势的就是中国设计，如果我关注的早，我知道中国设计是怎么发展起来的，那我在这方面就是权威了，我当时完全是从做内容的角度去出发，我必须有独特的竞争力，必须和别人的内容有区别，在某方面做的比别人好，但我研究了一下，我发现如果是对国外品牌的报道我完全竞争不过他们，唯一有机会的就是中国本土设计。
YOKA:您从事时尚以来，不管是媒体还是投资人，您都始终关注着推动着中国原创设计，您觉的现在的中国原创设计师和10年前的有怎样的差别？
洪晃：有天翻地覆的变化，就是在10年前，2006年，iLook改版关注中国设计师，我的朋友建筑师张永和，他给我推荐了四位中国设计师，王一扬，张达，吉吉，高鑫，iLook推了一个未来人物的专题，用十几个版面来介绍一个中国时装设计师和他的作品，让大家关注他们的想法，他们的生存，第一期是王一扬，等这个四个人做完了，编辑跟我说，完了，找不到任何中国设计师了，因为当时很多中国设计师是为品牌工作，而不是一个独立设计师的概念，编辑就建议我停一停这个栏目，我说那怎么可能，这么大的中国只有这么几个设计师吗？整个iLook的改版是一个重大的决策，不可能中间停下来，就逼他们继续找，我们编辑后来满头大汗地找，最后和我说，符合咱们要求的，只有一个刚毕业的设计师，新人，圣马丁毕业的，毕业设计展在伦敦时装周上反响很不错，因为一个专题需要大量的图片，作品，访谈，这么大的素材量，可能只有这个小孩能撑得起来，然后我就问这个小孩叫什么啊？编辑说叫Masha Ma，所以这个故事本身就说明了这十年中国原创设计师翻天覆地的变化，还真的是出来了很多人，我们很幸运地见证了这整个的过程。
洪晃（1961—），中国互动媒体集团的CEO，《世界都市iLOOK》杂志主编兼出版人。12岁时被送往纽约学英文，1984年毕业于美国纽查看详情
