“同时，公司的新业务即围绕主业相关产业的投资融资也要发力。”王为达认为，投资就是企业发展的撑杆跳，看准机会，一击而中。城市传媒的原有主业即出版和发行虽然盈利不错，但是略显传统。从文化产业融合发展角度看，城市传媒也在积极寻找新的增长点。由大型文化Mall、主题书店等业态组建的城市文化消费服务体系已搭建完整。对喜马拉雅、悦读纪等资产的收购、参投，从资本层面打开了公司在音频、影视、教育版权等新领域的想象空间。立足传统又面向未来传媒行业制高点的战略定位清晰呈现。
和企业自我发展相比，王为达这样给投资进行定位：“投资的优势要选最好的行业标的，而不是自我去造一个这样的企业。自我打造这样的企业的风险是很高的，成本也很高。而投资就可以回避这个痛点。要找比自己家儿子优秀的男子汉来做女婿，要找比自己女儿优秀的女子做媳妇。”王为达如此比喻自己对投资的理解，以及未来投资并购的纲领。
王为达表示，公司全员利益兼顾，搞混合所有，有好的投资标的员工都来参与，大家是利益共享的团队。
时下，文化传媒板块正在资本市场风生水起。人民网为龙头，开年以来，市值已经从60亿元迅速崛起到300亿元以上。
王为达同样对城市传媒的市值提出了新的要求。“城市传媒目前是60亿元左右的市值规模，争取通过对主业的扎实经营，在利润达到10亿元规模以上的基础上，市值体量达到200亿元至300亿元，甚至向更高的目标迈进。”
据2018年三季报显示，城市传媒前十大股东中新进知名私募基金高毅资产，而此前介入的摩根士丹利、香港金融管理局两家QFII分别加仓分列第三和第八大股东。