尚未开张，便遭遇一记价格重拳，迪士尼乐园被不少人贴上“穷人勿入”的标签。现实中的明码标价打破了人们对童话世界的纯真想象。有人比较发现，就消费水平而言，上海迪士尼与其他城市的迪士尼乐园基本持平。毋庸置疑，市场主体的定价行为，与自身定位和对消费人群的设定密切相关，并随供求关系上下浮动：门可罗雀，则降价“救市”；人满为患，则涨价“限流”。真正决定价格的，并非旁观者的口诛笔伐，而是消费者的“用脚投票”。
纵观迪士尼乐园发展史，半个多世纪以来，除了美国本土的两家外，迪士尼仅在巴黎、东京、香港和上海四座城市“深耕细作”。这其中，巴黎迪士尼因门票定价高、收入来源单一而多年亏损，东京迪士尼却因牢牢把握品牌精髓、经受住本土化考验而最为成功，游客重游率高达90%，利润惊人。
重游率，是主题公园的生命线。把游客一次次拉回迪士尼乐园的，不只是高科技打造的娱乐硬件，更是高品质的欢乐体验、独特的主题策划、持之以恒的奇妙创意和增添游玩雅兴的细节设置。在这里，“快乐”虽然明码标价，却也被处处呵护、精细管理，深植人心。
文化是旅游的灵魂。我国作为亚洲市场主题公园发展最快的地区，已开发主题公园式旅游点近3000个，数量是美国的数十倍，其中国内投资超过5000万元的有300家左右。然而统计发现，80%处于亏损状态，一些甚至沦为烂尾工程。盲目的从众投资、急迫的相互亮剑，品牌形象大同小异，娱乐设施也频频“撞脸”：摩天轮、海盗船、过山车遍地开花。一家兴起，百家效仿，后劲不足。
可以预见，上海迪士尼开业将带动新一轮国内主题乐园的“井喷式”发展。当商业资本蜂拥而至，请先学会，如何讲好“童话故事”。（撰写：丁飞）
