AppBase新应用今天除「儿童游戏学拼音」强势进入市场驱动者象限，其余1000个App全部居于进入者象限。目前「智友」App暂时领先，它是一款玩机交流软件，可以跟机友一起分享、交流玩机心得，为爱机增添使用乐趣。除此之外，还可以和3000万达人一起遨游酷炫玩机世界。4月11日，AppBase新应用竞争力象限及具体排名如下：
Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库，Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人可以以匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App竞争力报告 (Testin AppBase Synergy Report)，AppBase竞争力象限根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析，提供了化繁为简的App竞争力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools)，找出App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题，以客观的决策依据评测一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合竞争力以及评测相对于该数据库中的任何一个App的竞争优势，制定产品开发、市场运营均衡的发展策略，用来评测投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势，以建立长期、持续的竞争力，同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。
App开发者，特别是在资本的支援下，往往在线上推广、广告，地推、活动，甚至刷榜等不良手段上不惜工本，但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价，不是积极地改善产品、提升体验，而是想方设法删帖、删差评，按下葫芦起了瓢，如果产品开发重视不足，即使花再多的钱、雇再多的水军，也不可能完全掌控用户，只要你的App不是天下唯一的垄断资源，就一定有其他的类似功能、服务的App出现，用户就毫不犹豫地会涌去。
App本质上受制于产品和市场2个最核心的常变量。如图，将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴，将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴，组成一个二维象限，坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分，以60%的3分作为中线，划分为不不平衡“田”字形，x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合竞争力效果。
维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的数据，社交网络、媒体，特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中，App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道，Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果，以及AppStore，GooglePlay，Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。
维度主要通过App功能的实现，用户使用的体验，App在Top终端上的兼容性和综合性能，App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性，用户在下载商店和移动社交媒体的评价，是否定期迭代更新和发布新版本，在App开发上的持续性，综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。
市场运营和产品开发都取得60％相对优势效果的App被归结为领导者Synergy，例如上图中［App ］。领导者要保持竞争优势，同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手（例如上图中App ），时刻应对挑战，另一方面，市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力，也会对领导者象限的App形成竞争威胁。
市场运营效果呈现60％优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者Market Driver，例如上图中［App ］。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势，但能否持续，关键要看产品开发是否能有效提升。
市场运营效果不足60％而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者Product Strengthener，例如上图中［App ］。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发，关注用户体验，只要资金与资源能够配合，加大市场运营投入，就有机会进入领导者象限。
市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者Entrants，例如下图中［App ］。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势，但如果在细分领域垂直形成差异化，实现单点突破，颠覆现有市场的格局将会有很大的机会，而这更是风险投资人和VC更为关注的。
