在互联网时代背景下，互联网是一个工具，在做好产品的同时，充分利用好互联网这一工具，将能实现更好的发展。作为传统家居产业，“互联网+”这一概念对企业来讲将有利于实现客户在线上对产品的了解，最终完成产品的实物体验和产品的最终环节。传统家居企业们应抓紧这次机遇，贯彻结合互联网技术的应用，为企业带来更大的发展，为消费者提供更优质的服务。
随着消费主体的转变，营销模式也开始进行之前单一的实体店转变。越来越多的传统家具企业尝试向O2O模式转变，顺应互联网发展趋势，能够更好的满足客户的需求。相对于传统企业的经营模式有着更强的竞争力，相信在不久的将来，它们会在整体经济中的占比将逐步上升，并将成为家居销售的主流。
互联网家居的O2O服务模式正在兴起。家居产品具有非标准化特性，尤其是家具、建材等风格多样、单价较高且规格维度较多的大件商品，以及个性化、差异化消费需求高的定制类商品和装修服务等细分品类，重体验的消费特点十分明显。O2O模式将线上产品信息展示与线下产品体验相结合，为用户选购商品提供了便利，越来越得到用户肯定，销量也得到大幅提升。到2016年，中国家居020行业交易规模达992亿元。
单一的线上销售和单一的线下传统代理模式在未来都不会是主流，注重线上线下相结合，线O模式以客户定制化需求为导向的家居品牌在零售市场才具有更强的竞争力。除了家居大企业在不断向互联网靠拢外，还有不少中小家装企业与互联网公司合作，往互联网发展。
在当前经济环境复杂多变的大环境下，家居行业应分析当下市场发展趋势，结合自身情况与实际，利用互联网抢占潜在市场。
齐家网模式。齐家网模式也就是所谓的网络团购模式，其模式核心在于“线上召集+线下体验和购买”。这种模式由第三方平台运作，属于线上团购，线下体验消费的模式。此模式较为成熟，对家居企业而言，通过借力第三方平台来实现低价销售。这种模式由于区域消费特性不同，消费层次也不尽相同，其发展更多地依赖区域网络团购负责人的能力，所以复制性较差。
曲美模式。曲美结合当地经销商实现从线上引流到线下的模式，被一些较有规模的企业采用，因为其全国渠道基本成熟，经销商掌控了绝大部分渠道资源。
美乐乐模式。线上开设商城，再通过线下直接开设体验店来打造O2O模式的企业并不多，不仅在于其直营所带来的风险，而且对后期的管理要求也非常严格，成本也将居高不下。不过，这种模式将破解曲美模式所带来的渠道冲突问题，有利于线上线下活动的统一规划和销售转化。这种模式的代表是美乐乐。
日日顺模式。线上商城实现销售，然后借力第三方物流来进行配送，以避免传统渠道不配合的模式正在引起多家企业重视。
美凯龙模式。在线卖场狂飙的交易额也深深触动着传统线月，红星美凯龙电商平台“红美商城”上线，并在阵痛后更名“星易家”；2013年“双11”，经过两年多的思考和一年多的筹备，居然之家电商平台“居然在线”也正式上线O的发展现状
互联网家居的O2O服务模式正在兴起。家居产品具有非标准化特性，尤其是家具、建材等风格多样、单价较高且规格维度较多的大件商品，以及个性化、差异化消费需求高的定制类商品和装修服务等细分品类，重体验的消费特点十分明显。O2O模式将线上产品信息展示与线下产品体验相结合，为用户选购商品提供了便利，越来越得到用户肯定，销量也得到大幅提升。到2016年，中国家居020行业交易规模达992亿元。
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