当然，问题也来了。各大互联网企业尤其是电商业既然面临同样的变革，为何只有苏宁能够做到逆势布局中的顺势而为？
众所周知，互联网企业大多以草创时期自带的基因为制胜法宝，就像百度要做腾讯的社交，腾讯要做阿里的电商，都容易半途而废，无疾而终。
深耕于早期的线下门店，日益壮大后进入电商时代，如今再由线上向线下赋能，由线下弥补线上不具备的场景体验，苏宁的零售业务已经形成一条良好的闭环。与此同时，电商曾风起云涌之际，线下门店大量关闭，可苏宁却偏偏逆势而行，不仅没有放弃传统线下门店，更是在继续的运营中积累下庞大的用户数据和线下交互的丰富经验。
最终，数据也验证和回报了苏宁。2018年业绩快报显示，苏宁易购全年营收2453.11亿元，同比增长30.53%。
2019年，苏宁将围绕两大两小多专的全场景发展策略，拟计划新开店15000家。逆势扩张的背后，必然需要线下店面拓展和后台物流体系大量的人才支持。扩招8万人主要来自各类型店面、物流的新业务新组织、科技、金融等体系的新增需求，这也表明苏宁的扩招不是盲目布局，而是结合智慧零售发展需求，正为实现未来战略储备人才。
此外，苏宁表示将继续推动1200十七期校园招聘在全球招聘1万多名高校毕业生，吸纳更多高素质、高水平、会创新的年轻人加入。这项工程自2002年由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起以来，已连续实施17年，累计培养近5万名优秀大学生。
数据显示，如今苏宁1200员工在总裁级别干部占比26%，总经理、总监级别达36%，经理级别达33%。曾经的人才储备，已成为今天反哺苏宁的中坚力量。此次苏宁大幅扩招，自然也有此考量。
由此说来，经济寒冬并不意味着企业毫无发展机会，别人的艰难时刻也不意味风险逼近了自己。有时候恰恰相反，企业只要清楚自己的优势所在，找到适合自己的发展模式，即便是寒冬到来之际，也能从中嗅到本该属于自己的机遇。
