运营工作，基本都是看数据说话。只有用数据指导决策，才能朝着清晰有效的方向，做出更有价值的成果。
那对于一般的运.营.人来说，看数据，要看什么呢？如何才能培养自己的数据敏感性？下面就来一一解析！
与产品提需求，会被挑战提供预估收益数据；与技术提Bug，被会要求提供具体数据记录；与合作方谈资源，需要提供参考资源位曝.光数据；最难的是与老板开周会和月会，不仅要产出一份全方位覆盖业务情况的数据周报或月报，还需要能够当场完美回答来自老板对数据提出的每一个疑问。
没错，运营是一个对数据意识要求很高的岗位，大到千万元的补贴预算，小到几角钱的优惠券，还有日常业务数据的千分之一的变化，都需要你对数据足够敏感，对业务足够熟悉。
那么，作为一个运.营.人，如何才能培养自己的数据思维，以及在面对不同的业务时，如何快速掌握核心数据来指导制定运营策略呢？
当然，不同的业务关注的数据维度肯定不同，根据商业变现方式，可将移动互联网产品的业务模式，基本归类为售卖商品或服务的订单类、广告曝.光的流量变现类、免.费.使.用加会员特.权增值服务类。
首先，我们先模拟一个用户打开产品，到完成业务流程的核心步骤，有以下四步：
即我们常说的用户画像，如性别，年龄，地域，职业，教育水平，星座，兴趣爱好等。
与用户消费总单数相关，如初级用户、成长用户和成熟用户构成占比分别是多少。
与用户最近一次消费时间相关，如高活、中活、低活等活跃用户，最.新流失，历史流失等流失用户。
即用户的消费频次、消费品类喜好、消费时段、消费城市，消费地点，消费用券率等消费习惯。
首页访问人数 DAU，运营主要查看各级页面转化率来探寻用户行为轨迹以及产品表现是否正常，订单类产品需要根据流量和流量转化率估算日订单数，同时区分新老用户查看流量结构是否均衡，产品发展是否健康。
例如，进入首页70%的流量，都没有再进入二级页面就跳出了。那么，一方面，运营需要考虑的拉进来的流量是否不够精准用户没有需求；另一方面，运营需要思考首页UI设计和交互是否合理，以及是否可以做一些用户感兴趣的活动留住用户，提升用户登录比例。
如果一群用户下单前来访多次，下单成功后取消并再次下单，我能想到的是运营可以通过触发短.信和券的机制去给用户一个冲动消费的刺激。
从经验来看，针对下过订单又取消的用户精准营销的效果非常好，同时也需要从产品层面寻找问题，给到用户最流畅的引导完成下单体验，特别是在支付环节用户容易流失，可考虑提供便捷的支付方式，避免流畅冗杂中断下单流程。
正如新用户的来源渠道一样，流量构成分析能够帮助我们分析哪些渠道比较优质，能带来更多的用户和订单转化，同时追踪流量的用户来源，好处是可区分运营活动或品牌推广、商务合作等运营动作的效果。
运营不能仅仅看独立的项目效果，***可以根据月度运营日历，分析当周或者当周的流量和订单都来源于哪些效果好的运营项目，以此建立起对运营方式方法的判断，和对整体业务的把控。
日/周/月订单数是此类产品最关注的指标，围绕订单通常都有一个详细的报表，反映了下单数、下单人数、成单数、成单人数、人均成单数、取消订单数、用券订单数、活动订单数。
除了基础的订单情况，我们还需要根据影响订单的因素，和增长趋势预估未来订单数，日均订单峰值，根据订单匹配相应的商品和服务供给，保证用户良好的体验，不同品类、用户属性、订单属性维度的统计也必不可少，均需要定期复盘来查看用户的需求趋势以及业务发展是否良好。
很多产品的下单渠道，不仅限于APP，还有公众号菜单栏M站下单，微信钱.包和手机QQ、支.付.宝等入口。
网店铺设在多家电商平台上，未来微信小程序也会成为轻量的入口，吸引大部分重度微信依赖用户，各开放平台接入第三方服务，整合多家服务形成类似Hao123这样的流量分发入口，移动互联网时代，微信很大程度上承担了PC时代浏..览器的功能。
业务方在分析订单时需要关注各渠道订单占比，渠道不同，用户属性也会稍有差别，利用优势渠道带动整体快订单速增长。
即 GMV 是电商网站重要指标，成为财报上反映年度业绩的核心指标。每逢双 11 双 12 都是冲刺 GMV 的关键时刻。
然而，在电商平台，这个词包含了销售额、取消订单金额、拒收订单金额和退货订单金额。
也就是说，从 GMV 到扣除平台补贴优惠的实付收入，再到最终订单利润，还可能有若干流失量。
GMV 收到订单单数、客单价影响，作为电商的成交类指标当然有他自己的意义，不仅仅是为了撑门面，而且可以作为检验交易健康程度的一个指标（销售额/GMV）。
相信每一位发过优惠券的小伙伴都计算过补贴率，该指标是用来衡量订单中平台对用户的优惠额度。
通常使用抵扣金额/应付金额，补贴率越高，单均成本就越高，比产品上线初期补贴较多，补贴率也较高，随着用户规模的增长，补贴率逐步下降。
补贴率跟产品的单均价格相关，优惠券面额需要根据当时确定的补贴来计算，例如一款产品的新客补贴率达30%，单均价在100元，则运营可以发满30元代金券，也可以发7折券，满200-60元的券。
运营需要根据不同用户属性，测算***的优惠券金额，花最小的预算情况下获取最多的订单。
市场份额占比和市场渗透率，是底层运.营.人容易忽视的指标，从战略层次来讲，这两个指标决定运营还有多大的发挥空间。
市场份额，是指对潜.在.用.户需求的预估，以及竞争对手的用户需求调研来判断本产品的市场份额，是继续努力打败对手还是放弃第一，细分垂直市场精耕细作。
市场渗透率，常用户判断一个或一类城市的潜.在.用.户挖掘，较小的城市可能存在巨大的需求，但因为运营在当地推广较少暂时未能抓住这部分用户。
所以运营是需要关注这两个指标，然后结合公司战略发展方向制定对应运营策略，帮助产品走更深更远。
与订单类产品相比，流量变现类产品无用户直接购买行为，用户完成看到广告即完成任务，例如墨迹天气和视频贴片广告。
但实际上，很多产品是混合模式，如简书和魅族手机合作开展冠名征文，同时简书也会买文集、精美笔记本甚至支持专栏作家开展付费知识培训课程。
流量类平台最重要的数据指标就是流量，每天的日活用户数，用户停留时长，用户打开次数，内容分享次数，内容消费行为如订阅、打赏和收藏，粉丝评论和留言，活动参与度等。
微信公众号的推广模式也是流量变现，第三方广告主根据文章阅读数和粉丝数来判断是否投广告。工具类产品则根据日活和累计用户数来看，参考墨迹天气。
这类平台的用户可包含两种角色，如工具类产品仅面向使用者，而内容平台的用户还包括内容提供者。
知乎上的大V，微.博上的明星，简书上的专栏作家，这些人在这个平台会吸引来一波粉丝，同时也带动了产品的活跃度。
所以我们衡量人人都是产品经理这类网站的活跃度时，不仅要看来学习的用户有多少，也要看来投稿的用户有多少，甚至很多人都是两者身份的兼具。
运营这类产品，运营需要关注自己平台是否存在这两类用户，然后分别查看用户画像和用户的一些行为特征，根据产品形态，制定不同维系用户的策略。
流量变现的营收方式最直接的就是广告，品牌冠名、软文推广，目前大部分平台都在探索多种变现方式，如课程培训，招聘广告。
随着内容时代的来临，仅流量曝.光的转化率越来越低，用户对轰炸式的广告已无感，结合内容主题讲故事的广告更能吸引消费者。
以上.我对各类产品重点数据指标的总结，作为运.营.人，除了要对以上业务数据整体概况的了解外，还需要在每一个项目每一个策略中时刻利用数据思维，凭数据总结经验，凭经验在指导项目数据。
剩余可推广次数和可推广方式等在某阈值范围内(如普通时段的90%)或当推广用户内剩余水平等在某阈值范围内(如普通时段的90%)，直至内所述基本信息发生变化使得所述状态信息变化为其他候选状态。本领域技术人员应理解上述候选状态信或者确定所述推广的候选状态信息的方式仅为举例，其他现有的或今后可能出现的候选状态信或者确定所述推广的候选状态信息的方式如可适用于本发明，也应包含在本发明保护范围以内，并在此以引用方式包含于此。[0029]行为获取装置13根据所述候选状态信息的时段信息，获取所述推广用户的与所述时段信息相对应的搜索推广行为。具体地，行为获取装置13获取候选状态确定装置12中所确定的候选状态信息，其中所述候选状态信息中包括但不限于候选状态和候选状态的时段信息。确认模块，用于根据所述接收的联盟二维确认该笔电子支付中所关联的商家终端，计算该笔电子支付中所关联的商家终端的分红金额，并将分红金额发送给所关联的商家终端；计算模块，用于计算每个商家终端在预设时间段内从所述移动终端接收的联盟二维码的数量及电子支付的总金额；调整模块，用于根据每个商家终端在预设时间段内从所述移动终端接收的联盟二维码的数量及电子支付的总金额，调整联盟二维码中每个商家终端所提供的健康服务产品信息。如权利要求1所述的线上线下健康服务优惠调整及联盟推广处理系统，其特征在于，所述加盟请求发送给所述商家联盟平台之前，将所述加盟请求转换成特定格式，其中，将所述加盟请求转换成二进制码，所述二进制码中包括两种数字；
从而将所述推广需求信息转化为一定的数值，根据对历史推广需求的分析，将某数值点或某数值范围作为阈值，来反映所述预定的推广需求，如当所述推广需求信息的值超过推广需求阈值时，确定所述推广的状态信息；[0049]-所述推广需求信息所对应的时长超过预定的状态持续阈值，其中，所述状态持续阈值指与所述推广需求信息所对应的时长相对应的时间长度阈值，如水平信息连续2天处于某种推广需求信息状态下(如水平信息在平均水平的90%以下)等。[0050]状态信息确定单元142”根据所述候选状态信息，并结合所述推广需求信息，当所述推广需求信息满足状态确定条件时，将所述候选状态信息确定为所述推广的状态信息。[0051]更优选地。
