早上9点到岗，晚上9点下班，每周工作6天，这就是所谓的996工作制。近日，996工作制火了，有程序员在世界级的代码仓库Github上建立项目，表达对996工作制的不满。短短几天内，该项目获得大量程序员的关注和支持。
随后，互联网巨头纷纷对996工作制作出反应，一时间，996被推上了风口浪尖。
马云先发声表示，996是福报。后再次针对996发表观点称，关键不是对不对，而是思考自己的选择。而刘强东则在朋友圈发文章称，“混日子的人不是我的兄弟。”而当当创始人李国庆则挑起了反对996的大旗，他认为，管理者提高决策科学性和效率比员工加班更有价值。
一边是反对声占多数的员工，一边是大谈责任、事业的老板们，关于996，你怎么看？新京报记者采访了搜狐创始人张朝阳，互联网公司人力（HR）、法务，法律人士，人力资源专家，以及百度、阿里、京东等企业员工，共同讨论关于996的线是否普遍存在？
张朝阳(搜狐创始人)：搜狐现在对员工的要求越来越高。搜狐历史上太好人文化，我们要把它抛弃了，现在搜狐要求员工尽职尽责地工作，把工作当成自己非常重要的一种本分。
某手机厂商负责人：作为团队负责人，谁都希望员工能够996甚至拼命工作，业绩才有保障，但除非核心团队，大部分人很难做到996。
某互联网公司HR：996是一个自我驱动，但不应该作为一个约定俗成的公司文化。比如，如果员工不愿意996，就被说成价值观有问题，不努力。这种绑架行为并不好，抹杀了多元存在的价值观，这让企业的包容性显得狭隘。996这种机制对企业和员工而言，无法断定好坏，因为这并不是非黑即白的。
周掌柜（商业战略专家、专栏作家）：通过解放人激发创造性的生产力才能创造增量的竞争力，中国企业一味强调进攻性容易与世界为敌，即使自由市场竞争最残酷的美国，无论制度还是公司治理给予人的尊重也是比较充分的。“榨干员工的时代已经过去了，回归平常人的生活和逻辑是每一位时代大佬必须面对的真问题，管理科学需要被再次唤醒本质上工作时间不是竞争力之源，领导力是基于使命，企业和年轻人需要新的企业文化契约。
