说话的是四川省资中县宜和驾校的校长黄英，她特地送来了一面锦旗，言语间是无法掩饰的激动和感谢。而这一切都来源于四月份量子保帮她做的一场招生启动会，正是这场启动会，把她在危机边缘的驾校救了回来。
2019年，是宜和驾校成立的第十个年头，身为校长的黄英却一筹莫展。近两年，驾校的竞争对手越来越多，生源却逐渐减少，互联网平台的冲击和新型打法更是让她措手不及。随着招生率连年下滑，驾校里的教练车已经有一半处于闲置状态，经营状况不容乐观。而做了十几年驾校生意的黄英，也头一次陷入了深深的迷茫：面对前有狼后有虎的困境，到底该怎么突围?尝试互联网的思路打法，能否解救驾校于水火，创造一番新的天地?
在一次行业峰会上，黄英偶然接触到了量子保，这是一家互联网保险科技公司，他们对驾培机构的团队管理、技术赋能、线上运营等独特观点及互联网思维令黄英耳目一新。为了创新突破，她抛出了合作的橄榄枝，成为全员投保的“星驾校”。
在与宜和合作之前，量子保通过创新灵活的保险保障，以及对驾校的创新营收和运营模式、招生、员工管理培养等方面拥有成熟的经验案例，目前已是驾培行业保障服务的No.1。在和黄英进行充分了解后，量子保因地制宜给宜和驾校制定了一套全方位改进方案。
首先，基于驾校的高成本运营，以及学车过程中频发的事故风险问题，双方共同推出包过班型。班型中特有的驾考保障涵盖从学员补考、重学、人身意外等多重保障，提高了学员的通过率及对驾校的信任度，搭建了有效的沟通桥梁。而覆盖教练、驾校的意外风险保障也能够有效帮助驾校抵御风险，保障平稳运营。
与此同时，为了降本提效，量子保为宜和驾校开通了线上SaaS平台，使得驾校可进行一键投保、一键理赔等更为灵活的线上保单管理，时刻掌握投保理赔数据并作出相应运营调整，提前预知风险，及时止损，极大提升了运营效率，优化成本。
解决风险难题后，关于招生的场场硬战随之打响。四月，量子保深入宜和驾校，召开了一场别开生面的招生启动会。经过调查量子保发现宜和缺乏有效的团队管理，驾校的学员分配制导致员工积极性不高，教练“拿回扣”现象严重，对驾校声誉产生了较严重的负面影响。量子保依靠对数千所驾校丰富的团队管理经验，为宜和引入“自招自培”管理机制，引导教练成为新型代理人，自己招生自己训练，不仅提高了教练的积极性和工作效率，学员的投诉率也大大降低，有效避免了行业乱象，全面提升了驾校的品牌影响力。
在完成互联网技术搭建和团队管理梳理之后，接下来要思考的是如何在“僧多粥少”的激烈竞争中，有效吸引生源。凭借先天的互联网思维，量子保创新为宜和开发了招生小程序，让学员可以不受限制随时随地报名;而针对驾校学员的群运营不仅提高了用户粘性，也激发了学员的积极性，让每个人都自发地成为驾校的宣传者。
“量子保的运营效果的确很显著，低迷时期，我们每月只能招来80个生源，自从使用了量子保的招生小程序后，不到20天的时间就招来了208个人，招生率整整翻了两倍多!”黄英感慨地说道。
看到招生战役不断传来捷报，黄英不禁喜上眉梢，让她喜的是不仅是飙升的招生率，更是量子保的全方位赋能：作为星驾校的一员，宜和驾校还享受到了“分期学车”的优惠政策：即学员可先学后付，报名费用零元分期，缓解学员经济压力的同时也增强了驾校综合竞争力，成为吸引生源的又一力器。此外，量子保还帮助驾校挖掘行业的上下游生态价值：如与后端金融机构合作，开发驾校端的贷款、场地租赁、教练车采买等多种金融服务，帮助驾校占领蓝海市场，拓展更多新业务场景。
“之前我们一直在寻求转型，可始终没找到方法。量子保为我们带来了很多创新思维，也让我们接触到了专业系统的管理方式和经营手段，得益于量子保的大数据技术，我们能够进行精准的用户画像，进一步增强对市场的了解，有利于驾校更好转型互联网。未来，我们会继续和量子保进行深度合作，持续探索更加良性的驾培模式，促进驾培行业健康发展。
“年底是外地务工人员返程的高峰期，也是驾校招生的黄金时段。到时候，我们希望量子保能再给我们做一场启动会。”黄英真诚地期待着。
截至目前，量子保已与全国7000家驾校达成合作，其产品服务占据整个行业近80%。而依靠保险保障、技术赋能、团队管理、金融服务等优势，量子保以技术和服务的力量，为千万传统中小企业转型互联网提供着技术抓手和创新思维。未来，量子保将继续以“让保险更简单”为使命，为全场景提供更加个性化的保障服务及全方位赋能，助力传统产业的互联网升级。
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