说到QQ空间，每个80、90后都不会陌生，它见证了我们懵懂成长的青春岁月。但很少有人知道，当年那些花掉我们大笔零花钱的空间装饰，都是由一个人策划的——
他在腾讯待了10年，从初级运营一步步蜕变成如今的运营大咖，沉淀了这些年的运营经验，并总结成了一套运营方法论。本文整理了他在起点学院【互联网运营实战训练营】课程中重点笔记，带你逐一拆解互联网运营核心模块。
整个课程先从解构互联网运营出发，让大家了解产品运营在互联网公司（以腾讯为例）所处的层次与项目团队的关系、关键能力指标，事物；以及互联网运营向上发展所必须具备的能力要素。
接着介绍课程的核心框架，引出运营方法论——3P：PRODUCT、PEOPLE、PATH，带领大家围绕产品运营、用户运营、渠道运营等运营核心板块展开讲解。以下是详细的干货分享：
从互联网公司架构、运营经理角色定位、运营进阶路径等角度出发，让大家了解产品运营在互联网公司（以腾讯为例）所处的层次与项目团队的关系、关键能力指标，事物；以及互联网运营向上发展所必须具备的能力要素。
系统思维+经验积累+方法论沉淀，才能在具体的运营工作中更加有的放矢、游刃有余。潘老师从产品、用户、渠道等运营核心模块出发，带领大家结合腾讯经典案例一一拆解重点模块的运营要点和工作技巧。
潘老师认为产品运营形象的来说是一个多面手：能说会道的“包装者”，四通八达的“传播者”，不择手段的“拉皮条者”，温柔贤淑的“关系维护者”。其中在产品的包装上要注意，一个阶段对一类用户只打一个点。通常运营通过以下几个维度包装产品：
任何产品在运营时，都要依据产品的生命周期，考量不同用户类型，针对性的运营。从运营阶段来说可以大致分成：引入、留存、回流等大类。从用户来说又可分成目标用户、新进用户、成熟用户、流失用户等类型。那么如何更针对性的去运营呢？
运营经理不应该是渠道的搬运工，而应该随着业务的扩充，渠道的缩减，提升渠道资源使用率是运营经理的价值之一。潘老师从渠道类型、渠道的运营流程、运营规划、运营重点以及渠道运营关注的数据等多维度出发，结合QQ空间渠道管理具体案例，带领大家梳理整个渠道运营的全貌。
除了以上笔记中呈现的模块，潘老师还会通过具体案例分析活动运营、新媒体运营以及整合营销等更丰富的内容。如果想要体验整个训练营的全过程，在课程现场跟着老师一起通过方法论+案例分析+实战模拟搭建起自己的运营知识体系，和其他优秀同学一起交流、探讨。
8月18-19日（周末）潘老师讲授的【互联网运营实战训练营】又要在广州站开课了，他将继续给大家传递自己多年的工作经验和方法。可以扫码加小泽哥微信，详细了解课程内容，领取组团优惠。
原QQ空间商业化负责人，现美的电商公司运营总监，潘至鹏通过方法论+案例分析+实战模拟的方式，围绕产品运营、用户运营、渠道运营、活动运营等运营核心模块，帮助大家逐一突破，搭建起自己的运营知识体系，建立起对运营的整体认知。
每次上课前他都会认真看大家的报名表，了解大家的工作年限和行业，希望通过课程学到什么，然后调整自己的授课内容，还会定期和助教商讨课程迭代的事。
他总是让学员把想问的问题写在便签纸上，贴在桌子上面，课间休息的时候他会一个一个地去看，在课上抽时间解答。来不及解答的，课程结束后他也会坚持在微信群里回复大家，无论有多晚。
互联网运营实战训练营 课程形式：2天线天线天闭门集训，扎实运营基础，提升运营能力，了解互联网运营窍门；逐一突破用户、渠道、内容、新媒体、活动、产品等运营各大模块，真正帮你突破职业瓶颈，让你的运营工作不再是一团乱麻，从此变得有的放矢、得心应手！
365天线上课程，课程涵盖产品、运营、数据分析等多维度。享受一年会员权限，利用碎片化时间查缺补漏，弥补盲点，持续充电。
