在互联网的冲击下，实体经济或多或少的都受到了影响。特别是在经历了几次“关铺潮”后，实体店铺的经营愈发困难。但是呢，实体店铺到现在还没有被完全淘汰，必然存在着他的优势，所以不是实体店铺没前景，而是你不会开店！
互联网时代，实体店铺经营困难的主要原因来自顾客消费习惯的改变。在以前，买东西讲究货比三家，顾客会对自己的需求和能提供需求的商家进行多方考察，最终会确定一家店，并成为长期客户。
但互联网的出现让这一项变得不那么重要了，网购平台更全面，更便捷，而且更加透明，虽然时效性有些欠缺，但还是稳压实体店铺一头。
这就导致了实体店铺对顾客的吸引力有所降低，并且很难让顾客产生粘性。顾客不进店，不消费又怎么产生收益。而且现在商品同质化现象这么严重，相同品质或者相差无几的产品比比皆是，相似的店铺一条街上也不会少。如何在这些相同中脱颖而出，恐怕足以让老板们愁白了头发吧。
实体店铺与网商的竞争如此激烈，店铺与店铺之间的斗争也趋近于白热化。在这个僧多粥少的情况下，只有套路得人心，掌握这三条套路，不怕没顾客。
“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了，酒香不香是能不能留住顾客的一道保障，但不是顾客会不会来的标准。当然产品和服务还是很重要的，千万不能光着眼“套路”顾客，而忘记这一点。
什么意思呢，一个店里能挣钱的就那么几项产品，其余的不是赚的少就是压根不赚，比起鸡肋来更食之无味，弃之可惜。甚至有的可能还在增加运营成本。对于这些东西，那就一个态度，扔。
将自己产品精简化，明确化，保证全部商品、全部服务都是在赚钱的。如果在日后的发展中需求有变化，那就在这个基础上增加，总之，全部跟着市场需求变。
相信做实体店铺老板的都做过促销、减价之类的“吸粉”活动，但后续成效估计都不是很理想吧，可以说几乎跟活动之前没有变化。一阵风式的活动没什么用，要养成顾客的消费习惯，就要跟春雨一样，润物细无声。在平常的消费过程中给顾客一些可控范围内的好处，给顾客一个进店消费的理由。
总而言之，三条套路的主旨还是在如何引流，如何锁客。这也仅仅是提供给一个大方向而已，具体的操作还是根据店铺的不同而存在不小的差异。如何发现这些差异，把握这些差异就是老板们应该具备的素质。
