1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
4.为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。
通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
7.产品经理主要职责及关键业绩指标 案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。
1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 案例练习：
1.从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
上午 PART 3.产品经理“立”字诀——立项与需求分析 产品立项分析与需求传递
1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；
2、采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）；
1、绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保线、完成用户体验测试报告。
上午 PART 5.产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设 产品开发过程管控
3、 多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？
下午 PART 6.产品经理“营”字诀—产品营销/运营 产品营销与运营推广
1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
2. 通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等 案例练习：
龚老师，首席架构师，中国第一批软件架构师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长架构企业级应用；有独立工作流引擎开发、企业系统应用集成方面的丰富经验；在企业门户（Portal）、报表、工作流引擎和企业服务总线（ESB）等应用领域有深入的理论研究和充分的实践；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在架构下的系统设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中选择适合的技术组合并合理利用开源中间件来降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。整个平台完全基于自有的NavWork企业级应用快速架构平台构建。
1.工业和信息化部颁发的-互联网时代产品经理职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
培训费7800元/人。（含培训费、资料费、考试费、证书费、讲义费等）。需要住宿学员请提前通知，可统一安排，费用自理。
