德迅投资创始人、腾讯联合创始人曾李青在首届中国互联网企业家年会上,分享了5年投资实战中的失败经验,可以总结为“9种公司不能投”:跨行创业、能力不强、创始人不睦、沟通困难、精力分散、股东结构不合、盲目乐观、速度太慢、过早曝光。
第一,不投跨行业创业。比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高。在这个行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验不够,所以很容易导致失败。
第二,不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。例如,投资游戏公司,你的核心研发能力,有一项就不行,这种项目基本上成功的概率就不高。还有一类是综合素质不高,可是有人问“你们为什么会投综合素质不高的项目?”有时候在泡沫的情况下,投资者脑袋一发热就投了。但往往投完3个月,就后悔了,当时怎么会投这个项目呢?
第三,不投创始人不和睦、容易分裂的公司。2、3个人合作,产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话“创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系”,因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家,基本上是有保证的。婚姻离婚是财产对半分,资产还存在。但是,如果创业伙伴解散了,那么我们投的钱基本上清零了,变成了一堆电脑。所以说婚可以离,婚离了还有一半的资产,但是创业团队一解散,资产马上清零。
第四,大学生创业不靠谱。他们没有被人管过,也就很难去管人。李开复说“成功的CEO应该是结过婚生过小孩,会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩,他才能学会有责任感。”我们投过一两个大学生的创业,特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通,却发现他很难去管理人,而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业,与人沟通情商都有问题,凭什么为他服务?
第五,必须专注做好一件事。所有的创业者都要注意一点,创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能开发一个游戏,只能做一个产品。有一些项目,在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个,本来他的成本并不大,但是同时做了两个游戏,成本就大了,现金消耗非常快,导致公司容易关门。创业者就应该学习周鸿祎,只做好一件事情,靠这个先把用户做起来。
第六,不投股份安排不合理的公司。有很多项目在创业初期股东安排就不合适,利益不均衡,没有空间容纳其他更好的人才。就算花钱去买旧股,重新调整股东结构,也很难补救。因此但凡遇到股东结构不合适的公司,就尽量不要投了。
第七,创业者盲目乐观或者很封闭,不太愿意和投资人交流的容易失败。有一个创业者,规划了他做的游戏大概什么时候能够做完,然后他就认为这个肯定是没问题。投资者和他沟通,他又不太愿意沟通。过了一段时间再来看他的时候,这个项目的现金流已经快用完了。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好,不要盲目地乐观。
第八,速度太慢导致失败。之前,有一个做端游的公司本来计划9个月游戏要做出来,那个时候页游还没有那么火,端游还有可能成功。可是他拖延了时间,一直等到一年后,产品才出来。整个市场发生了巨大的变化,端游基本上没机会了。天下武功唯快不破,如果你筹划的时间很长,市场环境在不断变化,和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。
第九,学会隐藏自己。有一些公司,特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光,导致引来了新的竞争者和巨头进入,这种公司往往会很惨的失败。如果你还没有开始做就已经张扬,往往是不能成功的。创业一定要非常低调的进入市场,还没有获得市场成功时,千万不要太高调。做投资者可以很高调,因为需要吸引创业者让我们投钱,但是创业者不能太高调,必须扎扎实实做你的业务,直到被迫地曝光。
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