年是公司上市第三年的关键时期，是实现三年奋斗目标的关键一年，压力和任务比
陈德军表示，要按照“做大件量、做强主业、做优产品、做响品牌，做出效益”的思路，早部署、早行动、早开局，规划和部署好2019年的各项工作；加快发展的速度，在市场规模、服务质量、企业管理、能力建设、产品拓展、经营效益、品牌形象等方面实现重大突破和全面发展。
此外，对于如何实现陈德军提出的目标，申通快递执行总裁申屠俊表示，要聚焦业务发展，实现市场拓展的重大突破；聚力提质增效，坚决保证质量稳定和效益提升；强化省区管理，全面打造规范、标准、有执行力的省公司；整顿末端网点，切实形成全国网络一盘棋；持续推进基础建设，打造申通稳定运营平台；大力发展云仓项目，新业务推进要有实质性突破；加快技术升级步伐，全面推进数据申通建设；从改革人才结构入手，实现总部机关职能的彻底转变；夯实安全管理基础，最大限度地控制公司经营风险。
