“刘润”公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。
本文来自微信公众号“刘润”（ID：runliu-pub），世界经理人经授权转载。
最近关于互联网公司裁员的消息很多，有个订阅“刘润”公众号的同学，在后台留言说——
一定有人要每月还房贷、车贷；一定还有人会有要赡养的父母，照顾嗷嗷待哺的孩子……
我也相信，每个做出裁员决定的老板，内心也备受煎熬，他们一定是辗转反侧，才做出这样痛苦的决定。
关于最近的裁员，站上风口浪尖的还是互联网公司，我把这些互联网公司分成两类。
很容易理解，融资是这些公司的养分，随着经济、大环境的影响，能融到的钱也随之收窄了。
另外一类，是今天很多所谓“大”互联网公司，他们的经营也受到了挑战，但很多公司自负盈亏没问题，至少能赚钱。
我曾经写过篇文章——《失去信心，四季如冬》，写下了我看到的中小企业遭遇的困难，这里就不再赘述。
去年底的一天，我收到一条凌晨 3 点多的消息，说非常焦虑，已经失眠一段时间了，公司也已经裁员一半以上，资金流马上就要断了。
他说，除了自己和家人住的房子外，都已经抵押出去了。实在不行，把这套也抵了。
我那每个月几千元的工资，对公司来说，简直杯水车薪，为什么要通过裁员来降低成本呢？
其实，对一家公司来说，员工到手7000元，相应的运营成本很可能是 3 万元。
对公司运营数据有过一些了解，每家公司的成本结构大不相同，我就以微软为例。
比如说你一个月的收入是 1 万块钱，你自己还要交税，拿到手的大概 7000 ，但公司其实为你付出的成本大概在 14000 左右。
这个三倍左右的成本，就是你一个月收入 1 万，你到手 7000 ，其实公司一共花了 3 万。
中间管理层不会直接创造价值，主要工作是管理、检查工作、分配任务、带团队等等……
中间管理层也有个比率，比如说一个人管 6 个人，那么也就意味着，三层架构的公司，那么第一个老板加中间的 6 个管理层和下面 36 个员工，那么员工管理层占整个公司的比率就是，7 个人除以 43 ，大概是 16% 左右。
多到什么地步？有的公司管理层甚至能占到 50% ，即便你的公司没那么夸张，大概也有 20% 。
一家公司，20% 到 50% 的人并不直接创造价值，是因为公司大了而必须要有的一些员工。
我们按 50% 算，也就意味着一个收入 1 万元的员工，那就必须要配另一个人管他。
一个员工最终拿到 1 万块钱，其实公司为了运营，总共花了近 6 万块钱。
经过这样的计算，你就会发现把公司缩减这件事情是多么的重要，因为它的成本是超乎你想象的。
就是他们觉得既然现在所有人都说现在是裁员潮，所以在这个时候裁员就不会引起社会的反弹。
所以有些公司就借这个机会来做一些人力成本的结构优化。 就是他说裁掉一些，其实他同时也还在招人，他是借这个机会做一些人员的调整。
因为有很多公司在裁员，那也就意味着有很多优秀的人会释放出来，他就顺便干掉一些他们认为不怎么优秀的，然后招一些新的血液进来。
比如说连续几次迟到、有诚信问题、拿了客户的回扣等等……这些问题千万不能有。
裁员其实是按部门来裁的，股东或者高层觉得有必要暂时放弃某个业务，那么一个部门都会被裁掉，你优不优秀都不重要了。
一个萝卜一个坑，临时抱大腿哪儿那么容易？平常多留意公司内部的机会，保证自己在核心业务部门里。
经常写写简历，然后看看自己的简历，如果投向市场，是不是真有竞争力，市场是不是会给你 offer。
恰如我在《失去信心、四季如冬》里给我的那些企业家朋友的建议一样，我也希望你不要对自己失去信心。
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