这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷。
三十年河东，三十年河西。但在互联网的世界里，哪里要三十年？三年就能让一家公司从云顶之巅跌入深渊山谷，从无人问津到天下皆知……
很多企业家都说自己睡不好觉，担心被淘汰，就是这种大背景下“焦虑症”的缩影。
为了让公司有持续的生命力，许多企业把这种残酷的危机意识引入内部，创造了独特的内部竞争机制，渗透进组织发展。
腾讯把赛马制运用到了极致，最为人们津津乐道的，是微信团队如何杀出重围的故事。
2010 年，苹果推出 iPhone 4 和 iPad，前者被认为是永恒的经典，后者开启了全新的浏览、视频、游戏模式。
在之后的数年时间里，智能手机和平板电脑的销售呈现爆炸式增长，用户快速地从 PC 迁移到手机上；
反应迅速的雷军，带领小米率先推出了移动社交工具——米聊，赢得了抢跑时间；
为了赢得移动互联网的船票，当时腾讯内部有三个团队，分别在做同一款名为“微信”的产品。
一个是原 QQ 团队，一个是成都团队，一个是来自广州研究院的张小龙团队。
其实不光是微信，腾讯另一款现象级的产品——绝地求生，可能你更熟悉的名字是“吃鸡”，也是赛马制下的成功典型。
是的，一款游戏，组织内部居然有 6 个团队同时在做。内部赛马，比到中段，有 4 匹马体力不支，方向错误，被淘汰了。
6 个团队同时做吃鸡这款产品，只有一个团队一骑绝尘，跑不动的，都解散吧……
吴晓波说过：腾讯内部的生态养成和赛马机制，最终决定了它可以在长期的奔袭中保持战略的准确性，在关键节点出现关键人物有关键性的产品……继续向前打。
如果没有这个组织化能力，面对虎视眈眈的后来者们，腾讯可能已经死好几回了。
有人会说，腾讯这样做，浪费了那么多资源，打击了失败团队的士气，还那么残酷，有病吧？
这不是病，这只是大公司的焦虑症，赛马制，是这些企业自己给自己开出的药方。
我们可能只看到 6 个团队同时在做吃鸡这款产品，却忽略了企业外部还有成千上万的竞争者虎视眈眈。
的确，企业内部有些马跑到一半死掉了，很残忍，但这是必要的牺牲。在 6 匹马中只要跑出一匹马，就会是腾讯这匹大马的成功。
在角逐出结果那天之前，腾讯可能都是 6 倍于他人的投入，其中 5 倍是浪费，甚至 6 倍都要打水漂。
但是，在赛场不明朗的前提下，担心被超越的腾讯，必须通过赛马赌一把，提高成功的概率。
内部的牺牲，有时是必要的，这是用团队的浪费和死亡换取发展的速度，这是大企业焦虑症下的战略思考。
许多创业公司，也想试错，也想浪费，但是……浪不起啊。一个团队钱都不够花，更何况养6个团队呢。
他们会对自己说，我没办法赛马，但我自己就是能成的那匹马。用生死威胁逼迫自己跑得更快，不赢就死。
他们会对自己说，我没办法赛马，但我自己就是能活成的那匹马，我要成为天之骄子，我要更快。
千万别小看这些企业，就是他们让大公司患上了焦虑症，让这些已经成功的企业家在深夜失眠彷徨。
因为对于未知的世界，怎样才能把事情做对，没人知道。这不仅是快的问题，还有方向问题，东西南北中，你要选哪个？
可是另一个角度看，外部的创业团队加起来成百上千支，每个团队都奔往不同的方向，他们融合变成一匹超级大战马，就是要颠覆大公司，推倒一个帝国。
哪怕强如腾讯，就算再厉害，也只有6个方向，要抵挡外部的 100 匹马的 100 个方向，谈何容易。
即使外部这 100 匹马死了 99 匹，大公司也不敢睡上一个安稳觉，万一，万一剩下的那一匹，成了呢？
IT行业的变化异常残酷，千亿级公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿级别没落的概率可能更高。
是的，人要清醒，在没人为你鼓掌时，要卧薪尝胆，有人为你鼓掌时，要警惕危机。
他每天 4 点 45 起床，他总觉得在遥远的远方还有敌人，敌人正在拿着武器等着他战斗。
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