【搜狐IT消息】9月24日至26日，2007互联网大会在北京召开。会上，搜狐IT专访了YOKA的总裁周俊先生，以下为专访全文：
周俊：首先YOKA是基于时尚传媒集团衍生出来的定位高端时尚的一个网站，您刚才问的问题问的很好，说什么是时尚，其实用我的理解，用时尚杂志社创始人的一个解释来讲，时尚是一种观念，是一种生活方式，或者是一种生活态度，他实际上与你本身消费各个方面，购买奢侈品没有直接的关系，可能有一点关系。时尚，现在用我的理解可能是他的心态是健康的、积极的，他的生活方式是比较理想的，或者说比较好的状态，我觉得这个可能是时尚。我觉得互联网坦率地讲，我做YOKA之后，才慢慢的从自己的角度去体会，我也不是一个时尚人士，但是慢慢的，做这个项目，赶鸭子上架，开始了解一些，我觉得时尚人士有很多，比如健康的明星，我觉得刘翔就是一个非常好的例子，还比如我们的董事长，他工作做的很好，生活各方面也很积极。
周俊：YOKA是时尚传媒集团和IDG联手打造的，时尚传媒集团我估计很多女性消费者或者时尚圈内的人都比较熟悉，它旗下拥有国内外顶尖的时尚杂志，而且在这个行业内应该是绝对第一的位置。YOKA这个项目本身，因为IDG做的很棒，去年营收十几亿美金，随着互联网的发展，包括我本人也从2004年开始参与，IDG有一个团队来研究这个事情，这么好的杂志，包括这么好的项目，在新媒体上能不能做一些延伸或者做一些事情。恰恰在05年的时候，美国有一个杂志网站做的非常棒，他短短的两年阅读访问量超过700万，融资已经超过2000万美金了，这也是互联网最近比较热的一个案子，从这一点上来讲，YOKA在国内时尚这方面还是切入的比较早，踩的点比较准。2005年，我们比国际上，包括欧洲、美国，同类型的也就晚个一年左右，在国内这个定位非常专业的，非常高端的时尚新媒体，可能YOKA是第一家。而且现在从短短运行的几个月时间，YOKA的反馈，甚至包括我们的同行、广告主都感觉非常棒。
主持人：我们知道在以前有很多关于时尚、女性之类的一些网站等等，YOKA和他们的区别主要在什么地方？
周俊：这个问题问的很好，我就介绍以下几点，第一点就是说我们的定位不是女性网站，是时尚网站，第二一个，我们的定位前面加了一个定语，叫高端时尚，那就意味着我们的定位可能比内地的定位要高端一点儿，我们的用户年龄更大一点，消费能力更强一点，更有品位。还有一点，我们在整个大的高端时尚这块，至少我们现阶段的定位是我们专注于品牌消费，我们的内容、我们互动的引导，更多的我们是希望给老百姓一些实实在在的在消费品方面一些帮助、一些引导。这其实也是隐含着另外一个含义，就是说跟全球传统时尚杂志的一个口号，我们引领或者我们倡导的是一种健康的时尚，是一种生活方式，这种健康的生活方式落到物质上就是品牌消费。
周俊：我们有一个用户的调查收集和分析，我们核心用户，我用一个概念叫准中产阶级，还不能算得上完全意义上中产阶级，但是他比一般网民要高一些，比如在大型城市，年龄跨度大一点，20—35岁，我们做过数以千计的用户调查分析。
主持人：互联网是一个开放的空间，可能现在越来越大众化和草根化了，您如何来锁定您的用户呢？
周俊：有两点，第一本身YOKA从页面设计到它本身栏目的划分，内容的定位，我们从这个上面就已经把很多用户有一个初步的筛选，什么概念呢？我老讲的一句话，我们在内容上更多的是高端品牌、消费方面的信息，那就意味着绝大部分喜欢泡坛子，看小道消息的，看美女图片的，对不起，这个东西我们没有，慢慢的第一次来上当了，第二次就不来了，自然而然就筛选出来了。第二点最重要的是我们有时尚的、核心的高端用户喜欢的内容，独家在网上我们可以发布和应用，进行再整合，再编辑，靠我们跟这些大品牌联动的活动，包括一些跟各刊，比如时尚先生的评选，比如芭莎的慈善夜，我们来带动和吸引高端客户，包括我们已经合作过的，比如兰蔻、欧莱雅这些大品牌举行一些试用活动，或者线下新品发布的排队，包括跟某个红酒的酒会。
周俊：还不错，因为互联网公司一般的前两年更多的都是投入，YOKA在今年上半年，到现在为止，到8月份我们今年已经有几百万的收入，基本上作为一个互联网初生级的公司来说我们已经小有盈余了，但是今年年度不会，因为我们接下来会加大投入。
主持人：YOKA现在更多的是资讯发布的内容媒体，我们对电子商务这块会不会切入呢？
周俊：这个问题正好延伸出我跟大家做一个交流，YOKA其实要做的就是三步曲，第一步就是高端媒体，也是我们现在做的，第二是我们想打造一个高端的时尚人士网上的家园或者网上的时尚圈，中国最顶尖的时尚圈杂志和编辑大部分在我们这里开了博客，中国最顶尖的20个设计师和20个模特，包括姜培琳、杜鹃都在我们这里开了博客，很多时尚人士写手。第三个，我们希望能够打造成一个高端品牌的营销渠道，或者像你刚才说的电子商务，合适的时候YOKA也会开展类似的，今年下半年，第四季度我们也会尝试性的做一些导购，不做商务广告，但是做一些导购，看一下这些东西的价格怎么样、质量怎么样，购买地点怎么样，短期内我们可能不会去做B2C，但是未来有可能。
周俊：我们第一轮投的钱基本上没花什么，今年上半年赚了几百万，第二个是我们到现在为止更多的还是在修炼内功，做产品和服务，接下来我们会从第四季度开始有一系列的YOKA本身的市场推广活动，打造YOKA本身的品牌。融资这块，合适的时候我们也会做第二轮大规模的融资，因为YOKA要告诉发展，它和一般的互联网站不一样，因为它有根源，它的发展速度会比一般的要快，所以我们也有计划做更大规模的融资，适应发展。其实现在有很多，至少有三到四家VC已经有过前期的接触，而且非常感兴趣，因为一个是本身YOKA在这个领域里，时尚消费或者品牌消费在中国大的市场已经有潜力了，第二个是说YOKA有这么好的资源，从品牌到内容，到广告主的资源、明星的资源，各方面的资源全部放在YOKA。第三个是现在这个团队运行，YOKA包括董事会，反映还是非常不错的，对执行力等等还是感觉非常不错的。今年我们还有足够的钱，更多的还要进一步推广和扩大YOKA的影响，包括用户群，因为我原来也做投资，从投资角度，现在要做价格还做不到好的价格。
周俊：都有可能，从我的角度YOKA有很多天生的优势，比如市场先机，甚至包括现在再出来一家同样的公司来做，我也不怕，因为你短时期内打造不出十几本刊物的内容，你做不出来，这是不可替代的核心内容，而且更重要的，我觉得互联网项目团队是非常关键的。我觉得对于我们这个团队在整个执行过程中间，以及过去的磨合过程中间，我非常有信心。
周俊：我个人有一个观点，尤其是所谓的WEB2.0风潮过后，我个人认为更多的是垂直细分的业务链越准越好，第二个是说可能跟一些传统的资源的整合或者结合，我认为这样的项目可能会成功机率更大一点，我原来做投资，后来投资不做了，来做YOKA这个项目，我认为它是有根的，它背后有一个强大的时尚集团和品牌、资源的支持，我相信YOKA能够发展这么快，与这个也有很重要的关系，因为它有一个很强大的落地的资源。
主持人：最后我想问一个个人的问题，您平常的生活是怎么安排的，工作和生活是怎么安排的？
周俊：坦率地讲，其实做YOKA我也是赶鸭子上架，我原来是一个做互联网的人，我也不是时尚圈的人，但是整个做YOKA一年中间，我整个人的生活观念有了变化，更积极了，更有品位了，因为我们团队内部有一个巴黎时尚学院的同事讲了一句话，他说YOKA可能不只是一份事业，一份工作，更重要的是一个能够让你每天更美丽，让你的生活更时尚，更有品位的一个工作，就是说你理解为我是为了做YOKA而去，有很多与时尚相关的书籍，或者说约很多时尚圈的人交流，跟大品牌的人一对一的交谈，刚开始我是这样的，慢慢的我变得享受这个工作了，对我来说，很多我的朋友他们都说现在你们怎么连周末也在忙这些事情，我说对我来说，做YOKA可能不是工作了，他已经融入成我生活的一部分了，我很享受这个生活，原来很多朋友都不知道，现在我买东西也会去体会这些东西，当然这是物质上的，但是它可以体现一些生活观点和生活态度，我原来也是一个IT人士，我现在自己做时尚，我可以体会到自己的生活方式、生活态度有了一些改变，YOKA也是希望通过我们来为很多老百姓和网民，起到这样一个作用，就是引领或者倡导一种健康的、时尚的生活方式，在品牌消费方面能够起到参考和导购的作用。
包括我本人，我们有一个品位男人的频道，我有时候总是去看，包括它的一些具体的内容，坦率来讲，我认为对我是很有价值的，因为他会告诉你，比如有一个专题是30岁以上的男人，他详细的告诉你什么样的皮肤应该用什么样的护肤品，应该注意什么问题，我认为是很有价值的，从这一点上也是YOKA在内容上的，特别是我们会比传统的时尚杂志充分集成他们的优势，比如页面设计很漂亮，但同时结合了互联网的特性，比如他可以互动，他可以更及时，它也可以更实用，因为我们有很多方式，包括产品与产品之间的功能、价格，各方面的功能的对比。我们的男人频道我每天去看就能够感受到对我有价值，而且慢慢的会影响你的很多消费观念，现在我是精品消费，我可能会买一个质量更好的，更符合我本身生活观念的，本身气质定位的。
主持人：由于时间的关系，我们今天的专访到此结束，谢谢周总给我们带来了关于互联网时尚生活的一些体验。谢谢。
