这里说的“协同”不单单是指资源共享，渠道共用，而是指各项业务之间的资源调配，以及以融资为目的的资本运作。纵观各行各业的龙头公司都有一个共同点，就是拥有出色的资源调配能力，通过借调或者重组，提高资源利用率，推动公司的发展。他们的资源周转速度甚至比资本市场更迅速。
比如阿里巴，马云采取的多元化战略，重点并不在经营上而是在投资上。即使投资失败，也不会对公司本身造成很大的影响，特别是现金流，依然很稳定。
可以理解为负债经营。这样的思维方式可以弥补资金短缺给公司带来的影响，先人为主，占山为王。
比如，你的企业净利润达到20%，你自己拥有的资本投资为1000万你就能获得200万元的净利润:如果你融得4000万元，举债的利益率为10%，你需要支付400万元的利息，但这4000万元却能为你带来800万的收益，减去400万元的利息，你还能获得400万元的净利润。外加4000 万的负债经营，你就获得600万元的收益。
这就是杠杆思维的作用。 小公司想要做大做强，晋升为大公司，小公司的创始人必须学会运用杠杆思维。当然，有一点值得注意的是:在运用打杆思维时， 一定要对公司的负债率做到心里有数。如果公司的盈利大大招过负债，则可以适当加大杠杆比例:如果负债过重，导致公司资金周转不灵，公司很快就会被拖垮。
市值思维比杠杆思维要更高级。什么是市值思维?就是借助公司本身的价值来推动公司扩张。但是，在现实中，很多小公司的创始人对自己公司的资本价值并不了解。有的创始人甚至根本不知道怎么计算资本价值。
如果一家小公司的净资产是500万元，但是这500万元并不是只值500万元，因为这家公司每年的利润还有300万元。如果按照10倍的市盈率来计算的线万元。
市值就是这家公司未来能赚多少钱，而不是现在值多少钱。优秀的创始人都非常看重自己公司的资本价值。关于这一点， 坊间流传的关于李嘉诚的故事也足以说明资本价值对公司的意义
有一次，李嘉诚设宴邀请公司的客人吃饭。饭后，李嘉诚自掏腰包两万元港币结了账，在场的人都很不理解，难道堂堂首富的公司连这两万港币都出不起吗?李嘉诚解释:“假如这顿饭钱走了 公司的账，那么就多了两万元港币的支出，与此同时，也就少了两万元港币的利润，现在股市30倍的市盈率来计算，我的公司这一会儿就少 了60万港币了。”
如今，靠蛮力赚钱的时代已经不复存在，现在商业竞争越来越激烈，小公司的创始人应该顺应潮流转变自己的思维，合理运用协同思维、机思维和市值思维来构建自己的“资本思维”，通过融资来做大做强企业。
