领英发布的职场人数据报告显示，毕业后的三年左右，是大多数人职业生涯的转折点。
这个转折点，表现在跳槽新公司，接触新的工作新的同事；或者公司内部晋升，获得更高的职级（比如高级产品 / 运营经理）；也有的朋友，走向管理岗，开始带几人到十几人的团队。
这个转折点想把握得好，有难度，但如果把握住了，后面的职业发展更容易节节高升。
但是我们发现，更多的产品、运营人在度过新手期后，就会陷入一个恶性循环每天忙不完的事，缺乏思考和沉淀。而这个问题，最终导致了他们的成长受限，在日益激烈的竞争中败了下来。
@劲松 是一位新入学的同学，已经在某知名大厂做了 3 年多产品，觉得自己现在的处境很尴尬。
往上升？似乎能力还不够。本职工作？无非是写需求、画原型，换个新人也能做的不错，公司掏的钱还更少。
随着公司开始变相裁员，缩减业务编制，一股危机感悄然袭来。于是，借助一个内推的机会，他去面试了一份新工作。
本以为自己有着三年的大厂背景，应该会十拿九稳。哪知道在总监面，几个问题被问的毫无准备，被刷了下来。对方还很诚恳地告诉他一些发展建议：
毕业入职以后就没人带，一直以来基本都是东拼西凑的学习，一步步摸索。平时什么事情都要做，但是因为知识体系不完备，所以不断的踩坑又补坑，变成恶性循环。
在传统行业做了 3 年多的业务，因为勤恳受到领导赏识，开始协助公司做业务的线上转型和日常运营工作。但是公司里没人懂互联网，更没有人教，每次公众号发出来的文章都没有人看。
因为平时接触的都是具体的工作事务，没有机会得到好的老师去指点。自己又缺少思考和沉淀，缺少对产品、运营知识的学习深度和广度，从而限制了自己的职业发展。
其实大家也都知道要学习，可是平时业务繁多，空余时间碎片化；专业的内容也很难在市面上找得到，知识不成体系……
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