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首先是人员招聘补充计划，根据企业发展规划和战略目标，逐步完善人员配置，按岗位说明书招聘补充人员，第二是年度或季度的培训计划，先进行培训需求调查，根据企业的实际情况进行计划草案编写，提高员工整体素质，第三是薪资福利规划，根据本行业的特点和本地区经济情况，制定严格的工资等级，完善各项福利，分步进行，第四是员工职业生涯规划，对符合公司发展要求，能力突出的员工进行着重培养，提拔到管理层，第五是公司组织机构调整规划，还是结合企业发展规划和目前公司的情况，不断完善组织机构，紧跟企业发展步伐。这些是本人做人力资源工作的一点心得，希望能对你有所帮助。
