有时，或许是一件偶然的事，就能点燃一个人追逐梦想的强烈欲望，激活内心深处的创业激情。
但到达顶峰的路途上，都经历了不同的酸甜苦辣，异样的喜怒哀乐，走过曲折艰辛的道路。
2016年11月18日，“小泥人”正式在北京股权交易中心挂牌敲钟上市，北京途牛天下信息技术有限公司总经理周晓东用不到六年的时间，再次演绎了“互联网+”草根创业的传奇故事。
图为周晓东总经理在小泥人挂牌仪式上讲线年，是北漂周晓东终身难忘的一年，国难家难，双双降临。大地震期间，其父亲突发脑溢血住进太康县人民医院的重病病房，治疗期间，仅存的五万元存款是杯水车薪，很快用完，医生建议不治，看着植物人状态的父亲，又想起家在农村的母亲还打理着养鸡场，也急需帮助和资金，周晓东却万般无奈和倍感无助。
或许有句话触动了周晓东，钱不是万能的，但没钱是万万不能的。关键时刻没有钱你拿什么拯救你的亲人?更不应说回报社会了。一个念头坚定地出现在了他的脑海：创业!
其实，当时，大学毕业后的周晓东与同龄人一样，在北京靠打工奔波生活。还好，他已是大北农集团京津冀事业部业务骨干，月薪近万元，但他还是毅然辞去了这份在他人看来待遇还不错的工作，毅然走上自主创业的艰辛道路。
摆地摊，开服装店，小百货，蜗居在狭窄的租赁小屋，时间一晃就是二三年时间，然而这并没有改变尴尬状态，周晓东再次陷入了迷茫……
在北京拥有一定实力的江先生，听说周晓东以前是互联网公司谷歌的业务骨干，便找到他，称愿意拿出100万元作为创业基金，合伙做互联网业务，这对于周晓东来说确实是一个意外的惊喜。
两人在分析了谷歌和阿里巴巴的运营情况后，决定做阿里巴巴诚信通店铺。创业期间为节约资金，周晓东一人承担起了公司大部分业务，“五加二、白加黑”地拼命工作，功夫不负有心人，很快一口气拿下了10个客户，这让处于创业初期的周晓东欣喜若狂。
然而命运总是给他开玩笑。根据阿里巴巴的区域规则，10个客户中的9 个被判给先前的加盟者，这让周晓东很是无奈，但这这并没有让他失望，毕竟这让他体验到了创业人成功的喜悦。在随后不到四个月的时间里，周晓东拿下了属于自己公司的30多单，可以说是一个人做到了创业的极致!但四个月的时间里周晓东却已是两鬓斑白，可见其期间付出了多少心血汗水，承受了多少压力荣辱。
然而，正当周晓东雄心勃勃组织人马大干一场的时候，投资人却意外撤资，说好投资的100万元，也仅仅投资了不到20万元。这犹如晴天霹雳，让周晓东跌入绝望的低谷。
周晓东有一个在慧聪网做温泉票务的朋友，当时是用快递送达客户的，所以业务特别繁忙，请他帮忙送温泉票。
周晓东内心深处的创业激情再次被点燃。说干就干!春节后，小泥人电子票系统在周晓东的精心创意和运作下诞生了!
电子票其实就是一组电子数码，消费者凭此去商家认证后消费。但是，商家、供应商和消费者之间的信任、人们对新事物的接受程度等都是挑战。当时为了推销电子票，他在淘宝网上建了20多个淘宝店，创立淘宝“票务天下” 系统。初期推广难度可想而知。为了找项目，周晓东跑遍北京各个区县，但并不是每个项目都是赢利的。终于在与怀柔区白马河皮筏漂流项目合作后，最终让周晓东赢得了人生第一桶金。
提及小泥人的发展历程，周晓东如数家珍，小泥人走过的每一个阶段都历历在目。
电子票的兴起，渐渐被消费者所接受，但围绕电子票的推广渠道和营销模式却经历了两次变革机遇：团购网站时代和微信时代，当下后者已呈后来居上的态势。
2011年前后，团购网站时代来临，团购消费成为时尚潮流，团购网站如雨后春笋，如f团、聚齐网、美团、糯米、拉手、第一团购网等，都是这一时期的代表性网站。
为顺应这一时代市场变迁，周晓东果断放弃淘宝“票务天下” 系统，改为向这些团购网站供应电子票务，让众多热点团购网站服务于其公司的票务营销，成为公司的销售平台，业务水平倍增。
事实证明了这个决策的正确性。某团购票务网站拥有约50人业务人员，但业务量却败于周晓东的公司团队，当对方发现周晓东的团队只有两个人时，感到十分意外震惊。这就是网络经济资源整合的神奇之处。
经过多年在票务分销领域的摸爬滚打，周晓东逐渐明确了公司定位和方向：力争做国内最大的互联网+电子票分销平台，国内移动互联网营销领导者，开启pc端+移动互联网全网融合的新时代，提供研发、运营、培训、硬件、推广、营销等一体化的票务解决方案，深入挖掘电商、景区、游泳馆、温泉、滑雪、酒店、餐饮、游乐等百个行业票务领域。
2014年，移动互联网日益成熟，就是以微信为代表的新互联网技术的出现，深刻改变着互联网+的影响力的广度和深度，颠覆着传统市场经济运营模式和格局，重新制定着市场新规则和新秩序，再塑着人们日常生活方式和习惯。
“微信时代的到来，改变着互联网+的发展格局，并且速度惊人，就票务领域而言，目前微信业务量已赶上PC端，部分项目领域微信业务量已呈后来居上的发展态势。借助微信进行票务营销将是公司重点发展方向。”周晓东总经理一语见地分析当下票务营销趋势。
微信业务之初，考虑到成本等因素，公司对微信公众号的建设、加粉、3D宣传、活动等进行定量收费，但业务进展缓慢。
2016年6月，周晓东经过深入考虑后果断决定，对微信服务进行全免费，开启小泥人进入“微信免费模式”。
“微信免费模式”，即只要与小泥人合作的商家，免费为商家微信公众号建设、加粉、3D宣传、拉票活动等服务，并免费代理商家微信运营，解除了许多商家在微信方面的投资、平台建设、运营不善等后顾之忧;更为关键是利益上实行效益分配，没有收益不分配的新赢利模式，受到商家的高度认可和热烈追捧。
“微信免费模式”，让小泥人与商家进行了深度绑定，实现公司与商家形成利益共同体，稳定了双方的深度融合发展和长远战略合作。
目前小泥人“微信免费模式”是国内唯一真正做到免费服务客户的成熟模式，已成为小泥人攻城略地和开拓中市场的利器。
“商海就是战场，但不管社会怎么物欲横流，哪怕是因此摔跤，经济损失甚至赔本，但坚持诚信，全力为服务客户，定会成就双赢甚至多赢的局面。”
2013年，小泥人分销合作伙伴聚齐网突然人间蒸发，欠帐40多万元，但许多消费者已购买电子票。当时小泥人是有办法控制损失的，那就是让消费者找聚齐网讨要，但那注定是不了了之;但为了保证消费者的权益，小泥人在明知要不回40多万元应付款的情况下，继续为消费者兑现验证，这让许多客户甚为感动。而这却让周晓东公司陷入了经济损失的境地。
商业陷阱更突显诚信的力量。2012年，《加勒比少将》和《阿凡达》两部大片即将在北京上影，小泥人提前与北京某电影院合作，并预付10万元。可这家电影院线却为了自己的利益，降低成本，不上影这两部大片，这直接让小泥人损失6万多元。当然，这也成了一锤子买卖。
而周晓东对此事件并没有过多的埋怨，而是深刻体会到诚信经营之道;如果那次合作成功的话，随后会有更多的合作，取得更大的利益，困此，这家电影院却永远失去了一个客户――小泥人。
风雨之后总见彩虹!前进的路上充满泥泞险途，但小泥人将秉持诚信的大旗，走向五湖四海。
小泥人北京股权交易中心成功挂牌，标志着小泥人智慧景区和智慧场馆系统的成功，而周晓东总经理深深体会到，创新是成就小泥人取得这些成就的推进器。
――技术创新是核心。小泥人紧跟网络技术时代和消费潮流，步步超前，使小泥人始终处于票务行业的领导者。从纸质票务到电子票，小泥人自主开发电子票系统-票务天下;团购网站时代，果断放弃原有系统，率先对接团购网站，实现技术升级换代;微信时代来临时，随即启动720度即3D全景展示、活动拉票、加粉等新技术，并果断开启微信免费模式，迅速获得广大商家追棒，成为小泥人攻城略地的利器，业务成倍提升。小泥人注重票务系统软件的研发，目前拥有多项国家自主知识产权的专利产品，为小泥人稳健发展提供了有力的技术支撑和坚强后盾。
――市场创新让小泥人步步超前。市场创新需要极强的市场敏锐度，步步的市场敏锐度，让小泥人成为行业领导者。纸质票时期，小泥人第一家开发电子票系统，直接实现打印票，领先市场。团购网站时代，小泥人比同行提前半年对接团购网站，创造了小泥人2 个人团队打败约50人团队的精彩一幕。微信时代，率先启用微信进行票务营销，率先开启微信免费模式，率先实施效益分配赢利模式。放眼全国，率先走出北京，渠道从游泳场馆扩展到KTV、温泉等百个行业领域。市场创新让小泥人的路越走越宽广。
――管理创新为小泥人保驾护航，如虎添冀。员工持股计划，稳定公司核心员工，高层团队一直未变;开拓市场方面引入狼性文化，实施定点清除、远程轰炸、扫荡搞定等措施，保持市场稳步迅速扩大;
创新，让小泥人成为国内移动互联网票务营销领导者，开启pc端+移动互联网全网融合的新时代，成为是国内最大的互联网+电子票分销平台，在更为广泛领域为广大消费者提供便捷服务和时尚消费体验。
