在“互联网+”大赛中，参赛团队要想取得好的成绩，首先要有一份能打动评委的项目计划书。但很多同学并不知道评委眼中的计划书是什么样的，今天就来大家谈一下如何制作一份能打动评委的项目计划书。
根据不少评委的反馈，从他们看过的项目计划书来看，真正做到让人眼前一亮的没有多少，大多都是直接套用别人的模板，内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容。制作项目计划书一定要有逻辑，切勿内容堆砌，可以参考以下6点。
●你的产品或服务能解决市场什么痛点，切勿是伪痛点。痛点不是需求，验证后的痛点，才能转化为需求，有了需求才有产品或服务，这一点评委非常看重。
●团队要有合理合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长，团队人员组成结构是否合理。
●方案或产品的竞争力是什么;为什么是你做,而不是别人？你的核心竞争力是什么，优势是什么？
●这个项目实现后的社会效益（社会贡献）是怎样的，项目各阶段的经济效益是怎样的。
以上是关于制作一份项目计划书的几点建议，希望能帮助到各项目团队，如有不当，敬请谅解。
