“互联网+”大赛中，每年都会孵化出很多优秀的项目，但能走到最后的只有其中10%。为什么项目一样优秀，结果却大相径庭？
商业计划书盲目模仿其他项目的逻辑架构，内容上多版本拼凑，导致商业计划书逻辑不通，各模块内容不匹配。
科研类项目为展示项目技术壁垒，过多阐述科研实验过程或详细产品构造，忽视其商业价值及市场需求，导致商业计划书变成学术论文。
已进行市场验证或初步市场推广的项目，常把商业计划书写成活动总结报告，对活动的人数、地点、执行要求过多详细阐述。
商业计划书是将项目进行具体展示的商业文件，项目展示清晰具体即可，篇幅视项目情况而定，过多的内容易稀释其亮点。
在充分商业思考下，商业计划书越详尽越好，但却非每个模块必须有，根据项目情况不同，可适当删减模块，或减少描述。
路演PPT是配合演讲的辅助材料，PPT展示的应是重点文字，而非详细描述。
为展示项目全部内容，制作过多页数PPT，导致路演时PPT翻页过多，评委对每页关注度都较低，项目整体印象不好。
由于不会制作视频，直接录制校赛或其他赛事路演视频，作为展示VCR。此类VCR评委通常不会观看，易被判定为参赛准备不充分，效果适得其反。
将PPT轮播，配上旁白，此类视频与拍摄路演视频相同，不具备任何参赛参考价值。
VCR作为项目的具象展示，内容过多过杂，没有重点，评委不易留下印象。VCR在最短的时间内重点展示项目核心竞争优势即可。
