乐视垮台，给其他的互联网企业带来的肯定是一些经验教训这些这些互联网企业都是管理方式差不多的企业。这样的一夜垮台就像是给他们一个警钟，告诉他们如果像类似这样的发展，最后的结果就只能是破产。乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂所致。
在乐视所谓的生态的系统中，不少的板块其实并不如PPT中所说的非常美。就比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直说，中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；如果说预期会出现亏损，那更说明了策略的不可行。
拿着投资人的人抢占市场和通道，是现在很多互联网企业热衷干的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此，无论是资本家还是消费者，疯狂砸钱的时候还是要多多的想一下。除了电视之外，乐视介入的手机、体育、汽车等，在当时都被认为是行业的“风口”。大量的资金都在盯着，疯狂的涌入。乐视的多元化发展对当时股价的改动无疑是巨大的。
然而，在这些看似有巨大想象空间的多元化中，尽管每个板块都会有相应的团队去操作，但目前看来，多元化的操作还是分散了乐视的专注，拖累了主业的发展。乐视的惨痛教训，留给很多企业家宝贵的警示就是：不要瞎扩张，应该在自己所擅长的领域借力扩张。应该选在跨界，一定要适可而止。做企业不是赌博，要稳打稳扎，在擅长的领域，发挥“工匠精神”，才是发展公司的王道。
展开全部我觉得就是如果一开始就出现了很大的问题，就不要坚持了，及时的放弃。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
展开全部应该是蛮多的，他失败的每一条都是一个深刻的免费的教训。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起
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